一个企业的领导者应该具备哪些硬素质？ 相信很多人都会说，比如敏锐度、果断力、影响力、执行力、沟通能力等等。 但百川各有出处，却都归于大海。 如果说这些品质和能力的形成能够追根溯源，那就离不开一个“简单”二字。 这种简单不是头脑简单，而是头脑简单，心里没有草，只有目标和效果。
记者在采访中问一位领导：您认为企业最优秀、最顶尖的人才应该具备哪些品质？ 一般来说，企业会说出三四个、五六个甚至七八个标准来挑选这样的人才。 这位领导只用一个字回答他，就是“简单”。 这种简单不是头脑简单，而是头脑简单，心里没有草，只有目标和效果。
我们有些领导本身很优秀，但是没有影响力？
他们非常善于自我清洁——“我自己研究领导者应具备的个人素质，我自己知道，我什么都懂？” 既然放在管理者的位置上，既然是团队的领导者，光靠自己做好，绝对不是自洁。 自己洗白有什么用？ 一木成林，唯有群力才能立于不败之地。 管理者的职责是带领团队实现团队的价值，让每一位员工的价值最大化。
原因：是因为你没有逼别人。
你为什么不推别人，看到别人没有进步也不指出？ ——因为脑子里有草，怕别人评判我的行为说三道四，不敢站出来承担责任，不敢站出来和管理。
或者干脆拒绝帮助别人，因为他们害怕别人会进步并超越你。 如果你是对的，不传播给他人，你的思想就不能成为下属的行动，你自己的文化就不能成为下属的文化，你就没有为社会创造财富，就没有给消费者带来满足，你的工作将不会有效。 而这些事情，只是想多了，头脑复杂了，反而成了行动的绊脚石。
没有影响力的干部不是真正的人才。 人类生活在群体中。 我经常用蜜蜂来比喻。 个人与团队的关系就像蜜蜂与蜂群的关系。 我是工蜂，我是工蜂。 我有责任做工蜂。 如果我是蜂王，我就得承担繁衍后代的重任。 不要以为蜂王很容易。 蜂王是最辛苦的，也是最被剥夺自由的。 隐藏在黑暗角落的是生产机器。
我们看蜂王，只看到她在享受蜂王浆，工蜂辛勤工作只吃蜂蜜，却看不到她在蜂群中举足轻重的地位。 我们的干部就像蜂王。 拿着高薪，他们理应为球队的兴盛承担重大责任。 他们要承担责任，带领全队进步，而不是在自己的岗位上无所事事。
这种以目标为导向、以效果为导向、思维简单的人才，才是企业需要的人才。 他们不仅会带领团队制度化、精简再简化管理，而且在营造氛围的机制上，很容易选出企业真正需要的人才。
领导者要能上能下，能经历风雨。
在公司干部调整初期，如果有同志没有完成定额，不符合岗位要求，我们要降职、调动他的时候，一定要和他好好谈谈。 谈话的意图是好的，我们可以帮助他分析原因，寻找新的工作思路。 但很多人并不这么想。 他们不认为我因为没有做好而对不起球队。 他们认为跟他说话就是对不起他，安抚他是公司的错。 尚不清楚谁对谁错谁错。
我认为简单应该是人才管理的一个原则。 调动工作是工作要求。 如果你现在下去，你可以根据你的能力再次晋升。 上去之后，无论走到哪里，都是一个合格的军人。 这是一个训练有素的专业职业。 有精神的管理者，才是真正的人才！
为什么说军队能打硬仗，军队里的士兵都受过良好的教育呢？ 他们就是这样训练的。 如果总觉得上级对不起下属，或者组织对不起个人，那肯定会出问题。 这也是通过适者生存来进化和优化组织的好方法。
有人说，如果这个人想不通，把他降职或者调动，他可能就没了。 这种想法是错误的。 假设这次调来五个人，其中两个人受委屈动怒了，或者干脆走丢了，那就自然淘汰了。 留下的三个人都经受住了考验。 几番打磨、几番打磨、几番挫折，即便站在员工的角度，也实属委屈委屈。 他们被冤枉了一两次。 英雄是金子。
什么样的人最有自信？ 成为最简单的人！ 只有简单，我们才有更多的精力去开拓创新。 这是我们整个事业的需要，也是每个人健康成长、快乐成长的需要。 这样一个单纯的人，无论遇到多大的压力和困难领导者应具备的个人素质，只要心中有目标，都能积极乐观地去面对。 他觉得很简单，觉得克服困难的过程很快乐，很充实。 我们现在缺的就是这种头脑简单的人。 敢为人先，只有从公司大局和目标出发，敢于担当，才是勇于担当的人才。
最优秀的人才，对社会和公司最有价值的人才，最根本的品质就是朴素。 如果这种人才能够占据主流，制定一套简单易操作的管理流程，相信这家企业不兴都难。
