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3490字 | 6分钟阅读
德云社，相声界的一块金字招牌，在现今的华夏大地无人不知无人不晓，甚至只要是有华人的地方，就有德云社的粉丝……
北大纵横，中国最大的咨询智库，是本土管理咨询行业发展的一面旗帜。每年不仅交付近千个咨询项目、还在教育、重组、投资、人才、出版等方面提供大量居间业务的信息及服务，其构建的知识生态圈逐步形成平台规模……
两者之间可谓天壤之别，单从业务、圈子上看完全是两种世界的存在，但从笔者的角度及偏爱郭家菜，竟发现有极其相似的发展神韵，也许这种发展特征并不代表全貌，但在探寻中国企业成长过程中其组织基因的天成作用上，似乎可为更多的企业者、创业者带来思考……
虽风马牛，也可相及
首先声明笔者是个资深的管理咨询工作者，但也是个不折不扣的“相声迷”，很早就偏爱郭大侠的段子艺术，早期更是常去德云剧场（去过很多场馆），亲眼看着一些“儿徒”从一笔一划的稚嫩“临摹”（演出），走到今天成名立万儿的娱乐明星，更是在演出中随处可见的、彰显德云底蕴的“现挂”表现，让人每每叫绝，回味不已！在充分享受这种草根文化带来的快乐之余，惊然发现，德云社组织的整体成长，已经到了可圈可点的地步了。尽管其在艺术领域，一直颇受争议，但作为一个组织，却已入企业成长之道了。笔者不懂艺术，今天仅就组织成长，对我最为熟悉的北大纵横、最为喜爱的德云团体，做些远观近论。
一个人引领了一个行业，
一个人造就了一个组织
提起本土管理咨询，无人不知北大纵横，而没有王璞，肯定没有今天北大纵横的组织规模，甚至没有今天咨询行业被广泛采用的合伙人模式（纵横模式）。至于说能否有今天咨询行业的江湖地位，您可以仁者见仁、智者见智，但从十几年的行业第一规模、每年服务的客户数量、每年的出版贡献、从业人员的培养数字上看，无不说明北大纵横对中国管理咨询行业发展的影响及推动……
郭德纲，抛开那些争议而言，仅就对相声艺术影响力的贡献上，可以说前无古人，也未必后有来者！其仅凭一己之力，靠其深厚的底蕴、老树生新花的创新能力、茶馆艺术的执着坚守，当然也有其倔强的性格，造就了今天相声市场空前的艺术繁荣及商业空间。而德云社，已经成为巨大的组织品牌。在艺人中，个人品牌是金饭碗，哪有组织品牌。而德云社标签加身的相声演员，在娱乐圈中的人气，不亚于职场中BAT高层的光晕影响。
两个领导者都具有极其突出的性格特征，也多遭同行的指指点点，但对自身事业的秉承及执着不仅成就了自己，更是带出了一片天地。其在经营上，眼光敏锐，善于借助新老媒体的力量，深谙跨界发展之道，铸就了各自的行业地位。虽天各一方，但其共同的特征堪比一般。
虽攀龙附贵，但难脱草根之命
两个组织都经历了各自的二十年，都从一介草民发展到行业翘楚。但其早先都希望借助“出身”的力量，打通成长的障碍。北大纵横出身“北大”，虽一直靠拢组织，但毕竟仅为一轻体量的服务产业，因此其发展历程几乎完全市场化的；而德云社也更是如此。虽说郭大侠拜了个高门槛的师傅，有了一定的江湖地位，但终究不是体系内的，完全需要自食其力解决温饱问题。用其自己的一句自嘲话就再透彻不过了：“本来想当体系中的一条狗，没成想被市场逼成了一条龙”……二者皆被同行非议过，甚至不屑过，而今天原来的主流，均已沉默。
专业发力与组织经营相得益彰
北大纵横多年一直坚持持续引领思想领导力，积极推动咨询落地服务、引深服务、赋能服务，内部建立行业中心、研究院加强专业积累，更是通过组织横向发育构建更多人才发展通道，建立组织深度，近几年也不断在教育、培训、人才、投资等方面布局相关多元化业务，更大的是整合后MBA学习平台，建立自身的生态体系。
而今天的德云社已不单单仅是个相声群体。其在今天的粉丝经济时代大放异彩，不仅主业突出，更是建立了多种产业布局：德云华服、德云红事会馆、郭家菜、德云红酒、麒麟剧社、甚至设立天猫旗舰店，虽从各业务规模上体量不大，但从其强大的IP制造能力看，其在各点上的商业营收将非常可观，另外其在影视领域、综艺活动的频频出击，将使其的艺人经纪板块厚积薄发，目前已是三板上市，随着其经营体系的不断强化，未来的德云商业帝国将不可限量。而从目前看也仅有两种可能造成发展障碍：一是犯政治上的错误。所谓树大招风、艺人的轻狂妄言或过度的追求娱乐民众低俗口味，带来的不符合时代文明的言论，极易引来政治关注，再加上这么多年得罪的新老冤家趁势而为，造成德云止步、甚至萧条的后果也不稀奇；二是移动新技术的变化郭家菜，带来新的娱乐追逐方式及口味变化……从目前的预判上看，老郭的政治智慧越发成熟，以往的郭氏不饶人的嘴德明显提升，因此，这两者的可能性都不大，仅作为分析假设罢了。
管理有道、铸就组织发展
咨询公司尽管输出的是组织成长价值，但咨询公司的大规模成长并不常见，就目前的本土咨询业看，市场份额足够大，但所孕育的行业大家寥寥无几，多数咨询公司多为中小团队组织、即便业务爆发，但随之而来的团队分裂，仍然回归到小组织层面，这似乎是个魔咒，也是个行业幽默。究其原因无非是领导者的格局而已。北大纵横的管理之道，似乎早已从“伪君子”到“真小人”的过渡，目前迈向“菩萨心”阶段，秉承让利、放权、给名、施爱，八字方针，大量培养业务骨干、管理骨干，为纵横的底蕴积累增添后劲。
而经过无数次“退出风波”、整顿风波洗礼的德云体系，明显的加强核心团队的文化塑形+激励体系的双重变革，虽不得深入探寻，但商业化+合同化的运行模式，在德云社传统的师徒传承体系中，形成了颇为称颂的“诡异和谐”。八个演出队、宛若八个独立的业务单元，良好的解决了分工、职责、激励问题。成名艺人的商业化业务，又类似项目制，内部分工与外部需求相匹配，个人成长与组织利益相结合，激励体系有成型规则相保证，虽未升级为企业常见的高级管理模式，但在传统的相声圈或者娱乐圈中，也形成了一种难得的发展模式。再加上德云社强大的造星能力，无不激励着德云后来者的遵规导据，以期成功上位。因此德云的组织管理体系基础具备，只待升级！另外，从少郭爷（麒麟）表演技艺的明显提升、其在大众面前的朴实举止（甚至是有些拘谨）上分析，老郭的家教不仅严厉，而且有效！面对着如此的家业、娱乐圈的浮躁，连少东家在内的一波初出茅庐的明星新锐，能够克谨操守，台下立规矩，这点是艺人团体中，绝对难能可贵的，这里面除了老郭的师傅威严，也是组织体系的价值体现。德云与纵横在此点上都是以组织愿景为大目标，以自由合作与充分竞争为运营常态，以有效激励与示范效应塑造文化行为，虽不近，但不远以！
可触摸可分析的发展逻辑，
不可复制的发展基因
不论是北大纵横，还是德云社，虽都是行业中的佼佼者，但两者的成功因素，几乎都不可复制。这里面除了掌门人的特征不可替代之外，还有发展时期的把握，二者的崛起都顺应了一个特殊的发展环境：北大纵横把握住了咨询进入企业的高速发展期，那个时期的企业发展迅猛，而管理基础几乎是空白的；而德云社在移动科技升级及新媒体的有效传播下，把握时代的娱乐需要，解放思想，迅速囊括粉丝眼球进而扩大宣传及影响，从而形成时尚惯性，带动更大的粉丝潮流（其频频商演、境外的出击、综艺栏目的强强合作），既是商业的追逐，更是时机的把握！
当然除此天时、地利，人和的把握更是难能可贵，甚至是天赐给两个组织的福利。两个组织的核心层及主要业务骨干，都与组织建立了深厚的情感链接。北大纵横的项目建议书中常标注一项核心优势：核心高层相对稳定！这种基因可以说可遇不可求的，我们可以遍寻企业发展成功的企业，其早期的核心团队，并不是靠激励待遇，而是彼此认同+依赖的情感，这种情感绝不是单向的，而是双方长期共事、磨合、修正的结果，背书得是爱及尊重！北大纵横的核心团队既是老天赐给我们彼此都需要对方的结果，也是领头人的发心使然，培养及眷顾的结果。
至于德云体系就更加明显，“儿徒”的情谊奠定了现今无可替代的组织效率及组织效力，这是任何组织都无法复制的。更难能可贵的是，两者的组织发展，与成员的能力成长相呼应，甚至相匹配，这种成功因素只能说是天作之合，任何一方面跟不上，都必将带来众多的负面阻力。也许是老天的福报，也许是两个组织的领导人在自觉或直觉中植入了情感基础，这种组织基础的发育绝对是有抗击打能力的。
虽然情感植入，在很多企业里并不被推崇，所谓的慈不掌兵。但可以肯定，有情感的组织，发展的更为理想的。我们的管理者，很多愿意学习成功模式，但是多数看到的仅是企业成功后的管理模式及架构，而铸就这种稳固有效的因素是什么，也许是你无法查看的，也许是你查看也无法复制的，因此，打开格局，尊重商业伦理，早期植入自身优秀基因，或可你也是成功者中的一员。
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