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“开源节流是企业的常态工作和基本方法，无论是处于一线，还是二线和三线，都有开源节流的空间和责任。要把增加收入、杜绝浪费作为贯穿所有工作的一根红线，坚持好、落实好。”
（俞书记在2017年集团工作会的讲话）
为贯彻落实俞书记在2017年集团工作会上提出的“坚持开源节流”的有关讲话精神和要求，推进公司“开源节流”工作，切实增强全体员工的成本意识、节约意识、效率意识和创新意识，充分发挥工会职能作用，确保2017年公司经营目标的实现，集团工会特制定以下活动方案：
活动形式
1、开展“我为开源节流降本增效献一策”合理化建议评选活动。各分工会、各子公司工会（各党支部、党总支）发动全员全面消除身边的浪费项目，各单位收集上报的合理化建议要切实可行，突出实效、有推广价值。合理化建议体裁不限，要一事一议、一事一策，可以一个人提出，也可以两人以上合议提出。
2、开展“既抱西瓜，又捡芝麻”增收节支“五小”创新成果比赛活动。鼓励员工围绕“开源节流”这一主线开源节流合理化建议，立足岗位，开展生产、技术、市场、工程以及业务支持管理服务等领域的小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等“五小”活动，并对“五小”成果进行评选表彰。
各分工会、各子公司工会（各党支部、党总支）年度关键行动计划、重大研发课题项目等不在立项范围中，例如生产系统产能提升项目、采购及物流年度预算节约计划等都不纳入立项。
评选办法
1、2017年6-12月期间，每月评选1名“开源节流”之星开源节流合理化建议，利用OA平台进行宣传报道。“开源节流”之星奖励200元／人。
2、2017年12月，开展年终合理化建议及“五小”创新成果评选表彰。
奖项设置
（1）“我为开源节流降本增效献一策”合理化建议奖项设置：
最佳建议奖1个：奖励300元
特别建议奖3-5个：奖励100元／条
优秀奖若干：50元／条
组织奖3个：各奖励500元（分工会、子公司工会）
（2）“既抱西瓜，又捡芝麻”增收节支“五小”创新成果奖项设置：
一等奖3个：500元／项
二等奖8个：400元／项
三等奖20：300元／项
优秀奖若干：100元／项:
组织奖3个：各奖励500元（分工会、子公司工会）
活动组织
1、成立推进“开源节流”工作领导小组。由党委副书记、工会主席刘忠诚任组长，党群部部长、工会副主席刘琼和办公室主任马少平任副组长，党群部其他人员担任小组成员。领导小组办公室设在党群部，领导小组及其办公室全面负责活动的策划组织、督办落实工作，确保活动持续有效运行。
2、领导小组下设5个评审团，分别对上报的合理化建议、“五小”项目进行立项审批和成果评选。其中，市场类项目评审由市场管理及策划部副部长余彤负责，技术类项目评审由技术管理部部长陈晖负责，研发类项目评审由研发中心副主任杜维力负责，生产类项目评审由生产中心总经理朱少华负责，管理类评审由办公室主任马少平负责。
活动要求
1、各分工会、子公司工会（各党支部、党总支）要做好活动的宣传发动工作，安排专人负责汇总上报开源节流合理化建议及“五小”创新项目，并结合实际制定详细的落实方案、具体措施。
2、集团工会每季度通报各分工会、子公司工会（各党支部、党总支）的进展情况，通报内容包括各单位上报的合理化建议条数和经评审团立项通过的“五小”创新项目进展情况。
3、附件中各分工会、子公司工会（各党支部、党总支）合理化建议及“五小”创新成果分配的任务量为全年最低完成标准。
4、各分工会、子公司工会（各党支部、党总支）于4月15日前提交包括活动具体落实方案、提案项目明细表，6月15日、9月15日、12月15日前，提交季度提案项目明细表、提案项目推进表。活动工作小组将持续跟踪通报。
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在我们看来，都是“不一样”的安琪人和事。
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