信息论的鼻祖香农说，信息是用来消除不确定性的。 信息的载体是数据。 数据越多，信息越结构化，提取的知识越简洁，越有助于处理不确定性。
但无论是数据、信息还是知识，都需要进行管理和运营，而数据中心可以将数据资源化以满足这种需求。 在过去十年的发展中，铭略科技在自然语言处理和知识图谱技术方面形成了领先优势。 通过海量复杂数据的融合，将结构化数据和非结构化数据（文本、声音等数据）聚合关联，形成以“知识图谱”为核心的数据中心。
“知识图谱”类似于人脑的神经元结构。 它是一种高效组织数据的方式，是一种最有效地表达数据信息和知识关联的结构。 与传统的关系型数据库相比，“知识图谱”将数据链接在一起后，可以进行探索性分析。 明略科技的产品开发逻辑是通过数据在线进行，在市场不确定的情况下，挖掘分析企业客户的痛点，最终通过知识的积累形成智能，进而辅助决策。 明略科技的核心竞争力是处理海量复杂数据的数据中心产品。
“这是我们最关心的看家本事。” 江平说道。
江平毕业于北京大学计算机专业，获北京大学光华EMBA管理学硕士学位。 自2008年加入铭略科技集团以来，作为核心成员，江平现任公司总裁，负责公司的运营管理、业务发展、产品研发、战略规划和管理等工作。 在他的带领下，2020年明略科技在资本寒冬中先后完成了3亿美元的E轮融资和2亿美元的E+轮融资。
明略科技自2014年以来，通过自主研发的知识图谱平台和预估服务，服务于政府、公安、银行、保险、证券、轨道交通、电力、制造、金融传媒、食品安全等领域的200多家企业。 -构建行业解决方案。 业客户。 同时，铭略科技基于人机协同HAO的智能化理论，开发了HAO图谱系统，这是目前全球首个实时语音生成地图的企业级知识图谱开发工具包。
6年来，明略科技通过工业人工智能解决方案，在众多工业应用场景中实现了感知、认知和行动的连接。 2020年10月，铭略科技入选Gartner 2020 Mapping Technology Cool Vendor报告。 全球只有4家厂商入选，明略科技是唯一一家入选的中国厂商。
在充满不确定性的市场环境下，2020年明略科技依然获得了5亿美元的融资，这不仅仅是因为投资者对后者的认可。 这也是投资者对中国数字化转型市场规模进行投票的一次举手表决。 根据《中国数字经济发展白皮书（2020）》，2019年我国数字经济增加值达到35.8万亿元，占GDP的比重达到36.2%。 按可比口径计算，2019年我国数字经济名义增速为15.6%科学技术是价值中立的吗，高于同期约7.85%的名义GDP增速。
海量数据的爆发带动了技术的成熟，尤其是自然语言处理、知识图谱等技术已经成熟，数据的价值也得到了国家层面的认可。 2020年两届会议期间，数字化转型都被列入政府工作报告。 这也是为什么在一些企业放缓对数据中心的投资时，明略科技依然坚定地投入这一领域。 “数字化转型的核心是数据资本化，最好的平台是承担数字资本化使命的数据中台，目前我们在这方面的投入非常坚定。”
基于新基建背景下企业数字化转型的需求，明略科技将数字化转型分为四个关键步骤。 第一步是数据上线； 第二步是探索分析； 第三步是知识积累； 第四步是明智的决定。 需要根据每个客户所面临的不同阶段和压力，提供相应的解决方案，解决不同行业的痛点。 本次融资完成后，铭略科技将继续聚焦产品化、平台化战略，打造数据和知识驱动的新一代企业智能管理系统。
“铭略的核心定位仍然是产品公司，各业务线在拓展业务机会、深耕各自领域的同时，还要继续为产品化发力，能够支撑公司长期增长的产品体系仍需积累.我们还需要更完善，创造更公平的激励机制，更利于协作的企业文化。” 江平说道。
共同的文化是由内而外驱动的，好的制度是由外而内驱动的。为了适应环境，适应压力科学技术是价值中立的吗，明略科技希望营造一种对内有“同理心”的企业文化。 但“同理心”不是通过KPI就能形成的约束或激励，而是一种自上而下的氛围。
“我首先要求自己做一个正能量的中心，一个值得信赖的人，一个用双赢的方式解决问题的好伙伴。” 蒋平认为，企业不可能凭空创造奇迹，而是需要有共同价值观的团队共同努力。 “我相信，通过我们的共同努力，将会有更多的企业享受到数字化带来的巨大价值，同时，明略也会在这个过程中成为一家伟大的企业。”
面试：
经济观察报：
2020年整个行业面临的压力有哪些？ 具体来说，明略科技的发展情况如何？
江平：
明略科技主要面向两类客户，一类是企业，一类是政府。 一般来说，他们都遇到了不同程度的挑战。 尤其是在大环境下，国有企业在疫情环境下纷纷缩减支出； 民营企业面临更大压力，尤其是线下企业面临更严峻挑战。 作为应对疫情的应急措施，国家出台了新的基建政策，但我们认为要到2021年和2022年才有具体的项目从预算到实施。 因此，2020年上半年对很多企业来说都非常具有挑战性，下半年以来情况有所好转。 企业预算开始缓慢释放，一些全球企业将预算转移到中国。 我们相信2021年后市场会好转。因为数字化转型是大势所趋。
经济观察报：
企业在数字化转型中普遍面临哪些困难？
江平：
任何改革都会遇到困难。 企业数字化转型的难点绝不能是一个点。 如果再提炼一下，我觉得整个组织中基于数据决策的业务管理逻辑还没有形成文化。
使用数据做出决策的文化称为数据文化。 但现在很多决策还是采用传统方式，很多企业和政府部门的变革意识不强，不仅因为还没有到生死存亡的地步，而且会影响到太多的利益相关者这样。 . 如果每个人都意识到数据驱动决策的新文化的价值和公平性，我认为数字化转型会更快地向前推进。
经济观察报：
这个过程会自然发生，还是需要行业推动才能完成？
江平：
技术的提升是一个因素，行业的成熟度也是一个因素，数据量也是一个因素，但如果说有一个必然的驱动因素，应该是VUCA在整体上带来的剧变社会。 非常关键的是，必须对与政府和企业相关的最相关的数据和生产活动进行数字化重组。 消除不确定性的唯一方法是依靠数据。 我认为是消除社会变革带来的不确定性的紧迫性推动了数字化转型。
新基建虽然有政策利好，但仍需科学布局，遵循客观发展规律，而不是进行一些激进的投资。 这就是为什么我们不希望企业客户快速上班，而是按照数字化转型的四个步骤，顺理成章地进行数字化转型。 这是务实有效的做法。 这是一个探索的过程，一个不断让自己变得更好的过程。 无论是企业还是城市，都是一个生命体，必须逐渐成长，逐渐被替代。
经济观察报：
在实现技术创新和遵循市场发展规律之间如何取舍？
江平：
创新是经济增长的核心动力，绝对必要。 但无论我们做什么，我们都有一个潜在的价值。 明略的第一价值观是诚实正直。 无论是与客户，我们都应该把建立信任放在首位，在公司内部也要建立信任。 组织内部数字化转型的基础是尽可能透明，从而使整个组织的运作数字化。 而创新是一种“果实”。 没有诚信，创新就会充满炒作，没有界限。
经济观察报：
平时工作中最重要的职责是什么，或者看重什么工作内容？
江平：
对我来说最重要的是在团队中建立一种“同理心”的文化。
因为解决整个公司的问题更多的是企业文化的驱动，无论是融资还是争取几个大客户，都只是部分解决问题，但从一个常青企业、一个有情怀的组织来看，只有这样，以客户为中心的产品和服务才会自然而然地出现。 世界上很多伟大的公司都在强调换位思考，换位思考可以帮助我们设身处地地站在对方的角度思考问题，帮助我们发自内心地解决问题，创造价值，推动进步。 对此，每个人心中或许都有一个境界，就看修炼到什么程度了。 我个人也在学习。
经济观察报：
你达到这个阶段了吗？ 如何做呢？
江平：
这应该是一个持续的过程。 因为客户的需求总是在变化，要不断适应环境的变化，所以他们之间的距离永远存在。 我希望我们在交付产品和服务时有一种强烈的敬畏感。 只有敬畏，我们才能不断反思和创新，以满足客户的需求。 为此，我最希望团队具备的能力应该是同理心。 无论是客户、行业合作伙伴还是公司内部合作伙伴，唯有“同理心”，才能以同理心应对变化。
经济观察报：
面对糟糕的经济环境，您做了哪些调整？ 为什么能持续获得融资？
江平：
在2020年这样经济大变局的环境下，投资者依然相信我们有发展前景，当然我们也坚信不疑。 我们的投资者都有着长远的眼光。 一旦他们认为我们做的是数字化转型的基础，我们是沿着终极目标在努力，那么中间的过程和阶段性的压力是可以接受的。
我个人坚信数字化转型是大势所趋，中台是承载数字化转型的最佳容器。 对它的每一项投资在今天看来都是一种支出，但在未来会成为一种资产，并且可以产生复利。 如果数字平台战略是北极星，那么我们必须始终以北极星为行动指南。
经济观察报：
说到UCCA时代的不确定性，有哪些让您感到特别自豪的事情？
江平：
面对市场环境的不确定性，企业做事还是特别坚定务实，这是我们比较满意的。 我们交付的产品和解决方案遵循四步逻辑，一步步发展，让团队看到我们的决心，看到我们的战略目标没有改变。
经济观察报：
2021 年您的团队和个人目标是什么？
江平：
当你低头看数字的时候，你会失去当时的初衷，但现在我们对这件事非常坚信，相信价值观、诚信、同理心的力量可以帮助我们面对更多的压力。 所以我相信2021年我们会把我们的北极星指标做强，继续发展，一年比一年好。
我个人最大的愿望就是保持对世界的尊重和敬畏，虚心学习，并以此为动力推动大家前进。 加油，给自己鼓励。
沈建元/文
