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很多年前，网易丁磊开始养猪；几个月前，阿里也宣布“ET大脑”养猪计划；十几天前，京东又发布“神农系统”养猪，甚至提出“猪脸识别”技术。
在大佬们纷纷开始踏进养猪场的时候，我们突然想起了，那个2003年火遍全国的，卖猪肉的北大毕业生：陆步轩。
他曾是高考文科状元，北大才子，1980年代的天之骄子，在他34岁的年纪，被迫操起了杀猪刀，开始了杀猪剁肉的买卖。
央视记者柴静曾经对他有个专访，问他希望自己以后能做什么。
他说，现在不敢说，命运基本上，不掌握在我手里。
现在，十几年过去，已经52岁的陆步轩终于完成了自己的逆袭，身家超10亿！
这些年，他的身上发生了什么？
1
北大才子？
我只是个卖猪肉的
一位高考文科状元，北大才子，80年代的天之骄子。
一个儒雅的教授？一个手握权柄的官员？亦或一个精明的商人？这些形象，是陆步轩父母对他的期许，也是陆步轩曾经对自己未来的设计。
然而，他却都不是。
陆步轩只是一个屠夫，一个卖猪肉的。
卖猪肉这个职业，估计与陆步轩对自己的想象也相距甚远。以至于2013年4月，陆步轩受邀回到北大做创业讲座时，曾经几度哽咽，称“我给母校丢了脸、抹了黑，我是反面教材。”
好在是在北大，当陆步轩说出这话时，台下学子一片掌声养猪创业项目计划书，北大校长许智宏笑着说：
“北大毕业生卖猪肉并没有什么不好。从事细微工作，并不影响这个人有崇高的理想，北大可以出政治家、科学家、卖猪肉的，都是一样的”。
对于许智宏这句话，陆步轩当时只是黯然一笑。
卖猪肉的陆步轩，此时正处于生命中最灰暗的时期，看不到希望。
无论谁告诉他职业不分贵贱，他都不相信。对他来说，那些励志的漂亮话听起来似乎并无意义。
2
人生最不能放弃的
是不断的自我成长
陆步轩本来是该绝望的。命运没有给他一帆风顺的人生，把他高高捧起之后，又狠狠砸下。
1989年，从北大中文系毕业，陆文轩被分配到长安县的柴油机场工作。由于地方小，人际关系复杂，陆步轩的事业发展并不顺利。他曾经先后做过多种职业，开过化工厂，也做过不少小生意。
陆文轩迷茫过，消沉过，但他没有堕落。
在34岁的年纪，为经济状况所迫，他操起了杀猪刀，开始了杀猪剁肉的买卖。开始转型，从一位地地道道的北大才子成了农贸市场的小贩。
2003年，他开始以“眼镜肉店”老板的身份卖猪肉，被媒体广泛关注，也被推到了舆论的风口浪尖。
柴静曾经对他有个专访，问他希望自己以后能做什么。陆步轩说，现在不敢说，命运基本上不掌握在我手里。
陆步轩也从来没想过自己会从事屠夫这个行业，他内心一直渴望从事学术类的工作。即使是社会褒奖他，他仍然感到自卑。
因为他认为当屠夫并不需要什么技术含量，一个没有接受过高等教育的人一样可以做。
“当一个人在年轻时代花了多年时间接受专业训练之后，再去杀猪卖肉，对知识和智力都是一种浪费。”
他甚至在书里写，如果认为北大学生卖肉完全正常的话，为什么不在北大开设屠夫系，内设屠宰专业、拔毛专业、剔皮剁骨专业，那样卖起肉来岂不更专业?
不过在这个最黑暗的时期，陆步轩却把卖猪肉这件事做到了“北大水准”。他从来不卖注水肉，一个档口他能卖出十二头猪。
即使陆步轩觉得自卑，感到绝望，在这样的日子里，他依然是认真的对待他的生活，他的生意。
在猪肉生意之外，他也笔耕不辍，还写了一本《屠夫看世界》。
人生，最不能放弃的，是不断的自我成长。
即使你是卖猪肉的屠夫，只要你永远不丢失奔跑的心，只要你腰上的剑磨锋利了，你就有成为牛人的希望。
3
不被命运的磨难压垮
磨难终将成为财富
海内存知己，天涯若比邻。
在陆步轩卖猪肉的同时，有一个和他极为相似的人，正在远方注视着他，并向他伸出手来。他就是陈生。
陈生是陆步轩的师兄，1984年从北京大学毕业，被分配至广州市委办公厅。
然而不到几年时间，不安现状的他在众人的反对声中毅然辞职下海，摆地摊、种菜、做房地产、卖酒和饮料，成为了一名商人。
真正让陈生和猪肉联系在一起，是媒体曝光陆步轩以后。陈生决定和陆步轩联手卖肉，做符合高端需求的品牌猪肉。
陈生和陆步轩开始自己养猪、卖猪。
他们卖的猪，除了品种好，猪场还拒绝采用现代常用的定位栏，取而代之的是半开放式的大空间，让猪自由活动，猪场里还设有音响，专门给猪听音乐，因为他说猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮。
2015年，两人联手打造的品牌销量超过10亿，在国内成为响亮的土猪肉第一品牌。
那些命运给他的磨难非但没有压垮他，反而成了他人生的重要财富，成了他的立身之本。
陆步轩再也没有自卑感，他说：将卖猪肉做到极致，“应该也不算给母校丢人了”。
4
曾经的“天之骄子”
现在的“屠夫大王”
2016年，北大屠夫又出手了。
这次，陆步轩开始把品牌猪肉拿到电商渠道卖。
这一年，陆步轩50岁，他终于完成了自己的逆袭，已经到了知天命之年的陆步轩自信从容，他想得更多的是抓住互联网时代的机遇。
他在北京12家店铺的“大排场”，更是引来众人驻足喝彩。
50岁的陆步轩，已经从给母校“抹了黑”的羞愧，变成“不丢人”的自信；从曾经的“天之骄子”到今天的“屠夫大王”。
人生是一次马拉松，你有时候会看到一个又一个人超过自己，看到自己孑然一身、孤独绝望，甚至你会在比赛中跌倒……
然而，只要仍在奔跑，你所经历的一切，幸福也好，痛苦也罢，都将成为你生命的一部分，成为你的力量来源。
5
人生需要扛过去
扛过去，才能胜利
人的一生很漫长，站在人生的某个特别的位置上，我们常常会自我怀疑，是不是这辈子就要这样庸碌地过下去？
有些人因此死心度日。但陆步轩绝不是一个人在战斗，在这个时代，更多的人选择了挑战自己、完美逆袭。
陆步轩和陈生在卖肉的同时，他们的一个北大师妹，柳青，正如笼中之鸟，在投行高盛挣扎。
最终，她选择了从繁华中出走，开始创业。
柳传志的女儿柳青，本质上，和陆步轩、陈生是一样的。
从高大上的金融圈，到创业公司滴滴打车的CEO，当被问及过去和现在的生活的不同时，她说，“原来住四季酒店，现在住汉庭；原来坐头等舱，现在坐经济舱；原来不求人，现在要求人。”
有人评论，柳青克服住汉庭、坐经济舱的心里落差容易。毕竟创业初期，本来就是白天做老板，晚上睡地板。
但是，原来不求人，现在要求人，这个点上，需要时间和谦卑隐忍来克服内心的骄傲，这不容易。因为这触碰了尊严、地位、认可等人性中最敏感和脆弱的神经。
人生需要扛过去，扛过去，才能胜利。
6
经历过深不见底的绝望
才能真正成熟和强大
海明威在《老人与海》里说过：一个人并不是生来就要被打败的。
无论是陆步轩还是陈生、柳青，现在那些在我们眼中牛逼闪闪的人，他们背后的故事却往往苦涩不堪、不被外人所知。
柴静就在自己的书《看见》里写到过：“没有深夜痛哭过的人，不足以谈人生。”
归根结底，一个人只有经历过深不见底的绝望，经历过别人的冷眼耻笑，经历过内心的挣扎悔恨，才能成熟和强大起来。
但也请你相信，只要有足够的坚强、足够的渴望和足够的耐力，你终究会成为最好的自己。
就像电影《肖申克的救赎》里说过的那种鸟儿的品格：
“Some birds aren’t meant to be caged. Their feathers are just too bright.”
穿越绝望，夜空中，那颗最亮的星，一定是你。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界，
没有一种商业模式是长存的！
没有一种竞争力是永恒的！
没有一种资产是稳固的！
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：资本经济时代的股权，中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的自身股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争养猪创业项目计划书，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术：
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中？
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置：
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励：
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权筹划将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会，去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
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