公众号后台有不少医生紧追不舍地问，还要加掌柜微信详聊的。要不，索性把医生创业写成一个系列得了。今天，掌柜聊聊找合伙人这件事。
靠谱的合伙人，对于创业的重要性不言而喻。特别是医生创业，无论是成立医生集团还是筹建运营落地医疗机构，更应尽早找一个懂运营管理的合伙人。找合伙人，当然要找个靠谱的，那什么样的合伙人才是靠谱的呢？
掌柜认为，合伙人是否靠谱，主要看人品、能力和格局。
人品排第一，是为了建立一个彼此信任的基础，至少三观要合，重利而不唯利是图，讲规矩、守底线。如果你对他不够信任或对其人品不认可，其他方面再强、项目盈利前景再好，也建议不要合伙。这种合伙的结果，不是一拍两散成仇人，就是面和心不和内耗。
能力排第二，关键看合伙人是否具备病种产品化能力（病种产品化，详见：、）。在他过往从业经历中是否具备病种筛选、定价和入口这三个基本要素能力，有没相关成功案例，尤其要关注他的入口能力。在此基础上，考察其行政人事、财务采购、筹建运营等经验和能力才有意义。
格局排第三，合伙人格局决定了是否持续合伙下去以及创业项目能做多大。很多合伙人只能具体子项目合伙、无法在顶层总盘中合伙，主要就是彼此格局差距太大导致。你想融资快速做大，他说小富即安就好；你想引进后续合伙人，他说大不了高薪聘一个，诸如此类。
有了这三个基本标准，该怎么找这样的合伙人呢？
首选业内职业经理人，最好专业对口。你是眼科医生，想办眼科医疗机构或成立眼科医生集团，最好找操盘过眼科医院或眼科中心的合伙人；你是整形美容专家，最好找做过医美且有成功案例的。专业对口还不够，还要彼此熟悉，有过松散合作更好。例如，邀请你去他负责的医疗机构飞刀或会诊过，且彼此磨合得不错，你也能顺带考察下他的实际运营管理水平以及下属对他的评价等。
其次选相关行业高管，包括药企、医疗器械、互联网医疗等企业高管。他们对医疗行业熟悉，对医生的诉求也了解，很多人原本就是学医出身，上得台面、见过世面、撑过场面，彼此还有不少共同的语言和朋友圈，也方便了解其真实人品、能力和格局。但有一点务必注意，尽可能避开有利益关联的企业高管，尤其是曾有灰色利益输送的人，切记别合伙。否则，可能导致后续不可预知的隐忧和后患，也容易让人浮想联翩，毕竟瓜田李下，很难撇清干系。
最后找曾创业过的人才，其他行业的也行。这些创业者，有过市场搏杀经验，有些甚至还有成功融资的实战经验，也是医生创业可行的合伙人候补人选。但最好别找所谓世界五百强企业或知名外资企业高管出来创业的，他们往往是被企业平台成就的多，又多半讲究高大上，大多不接地气，也很难真正懂得大陆草根创业文化，更无法深刻理解大陆医疗复杂性和多变性。医生创业，找他们合伙，畸高失败率是完全可预见的。
去年初，曾有好友邀请掌柜参与合伙某项目，项目总投资不过数百万，牌照和房租都能以极低成本获得，客源又是现成的，可谓开业即盈利。掌柜不是大鼻子功夫明星那种“内心或起初是拒绝的”，而是毫不犹豫地谢绝。即便该机构现在盈利状况良好，估值也已数千万，掌柜依然坚持当初的选择寻找创业项目合伙人，原因就在于，掌柜不认同好友项目中其他几个合伙人。
医生创业，合伙人真心不好找！【画外音：找掌柜帮忙呀，掌柜圈内人脉广寻找创业项目合伙人，又热心肠（爱管闲事），只要请掌柜喝好茶就行。】
热文导读：
如果你是资本方、有医疗布局或投资计划，如果你是医疗机构产权人、有机构转让或融资计划，或许我们可以坐下来、喝壶茶、好好聊！（插播广告、合法正当，有关方面不必大惊小怪、过度解读，习惯就好）。
公众号掌柜：双子座直男、本科双学位、经济学硕士、资深医疗人、从业十余年、投资兼管理、工作亦生活、跨界也快乐。
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