创业做生意有一条核心法则,叫做“不为清单”。

这条法则是巴菲特的合伙人芒格总结出来的,大名鼎鼎的步步高创始人、OPPO/VIVO/拼多多的创业导师段永平就是“不为清单”的践行者。

创业者,先给自己列一份“不为清单”!

1、不把决策权放出去。

创业者是老板,是公司的实际掌舵者,是公司的核心和公司价值的奠定者。

创业者如果放弃了决策权,实际上也就放弃了创业,只是一个简单的股东、投资人而已。而且,创业公司的各种风险、债务、责任后果,还是继续由创业者来自行承担,属于严重的“责任权利义务不对等”。

很多创业者在创业过程中,理想主义色彩严重,刻意追求所谓的“民主探讨、集体商议”,“少数服从多数”,或者随意变更战略方向,犹豫不决、模棱两可,这样的创业者都属于放弃了决策权,都属于自找苦吃、结果很惨淡。

2、不盲目宠信任何一个员工!

很多创业者,喜欢把自己的命运、创业成功的希望寄托在自己的团队,寄托在自己信任的某一个或几个员工身上。凡是把希望寄托在他人身上的创业者,都是失败者。

尤为甚者,有些创业者特别喜欢古代皇帝式的管理风格,“拉一派打一派”,让底下人相互争斗,自己当老好人居中协调。但是,创业从来不是玩政治游戏。

更有甚者,有些创业者盲目宠信一个或几个员工,“无限信任”、“无限放纵”,把所谓嫡系员工的怼自己、随意反驳自己当成“敢于直言的铮铮铁臣”创业基础创业项目,视自己为英明神武、有容乃大的皇帝老大。

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3、不挂空饷,不让关系户进公司。

创业不是过家家,创业不是享福,创业的风险很大。

有些创业者碍于面子,情感,公司还没有起步创业基础创业项目,就弄一大堆关系户进入公司,有一些关系户直接就是挂空饷,每月公司发工资、交社保公积金,人却从不见踪影。

这种代价是超级大的,有时候一个关系户就能轻松弄死一家创业公司,甚至让创业者倾家荡产、家破人亡。

4、不给兼职人员股份,尤其不能进行工商登记。

创业者找的合伙人、股东,要么实际出钱占有干股,要么全职入职占有股份,或者又出钱又出力。

很多创业者为了扩充团队实力、减少现金支出,找一堆兼职人员当股东和合伙人,甚至直接给股份,工商登记,这种后遗症非常大。

5、不给资源方干股,直接按照业绩给佣金!

很多创业者都会遇到来自四面八方的所谓资源方。这些资源方,自诩能力超强、交际广泛,能够带来很多大订单,并要求占有公司的多少多少干股。

对于这类资源方,创业者一定要切记:给佣金(根据实际业绩),不给股份!

6、不做风口上的生意。

除非创业者本身在这个风口行业已经有了N年的积累和基础,否则不要切入所谓的风口热门行业。

因为当一个行业处于风口期的时候,往往意味着这个行业已经是高位、巅峰时期,接下来大概率就是大幅下滑,未来3-5年甚至更长时间都不会再反弹回来。创业者不要做这种“高位接盘”的生意。

7、不做加盟连锁,尤其是有大额加盟费、管理费的项目!

现在市场上的各类加盟连锁,很多都是“割韭菜”的游戏。

尤其是有大额加盟费、管理费、保证金的加盟连锁项目,基本上都是这么一个套路。

“你盯着别人给你描绘的未来愿景,别人盯着你的本金”。

8、不垫资、不赊账,创业要做现金流保障的项目。

现金为王,在任何时候,这句话对创业者都是管用的。

这些年,我们见证了太多中国首富、万亿地产巨头倒闭破产跑路的事件,一个地产公司倒闭,牵连到几十家、几百家、几千家上下游供应链企业倒闭亏损、资金链断裂。

绝大部分创业者,都应该做“不垫资、不赊账”的创业项目,加杠杆、冒着大风险的创业项目,往往都是让创业者自担后果。

9、不分心,不搞多元化。

10、不做平台,不搞大资金的高科技研发创业。

对于绝大部分普通创业者来说,做平台、做大资金的高科技研发创业项目,都是自寻死路。

有多少钱,办多少事。量力而行,稳步前行。

雄孝创业咨询:

创业顾问、创业特聘合伙人。专注于中小微和高科技创业咨询、创业培训指导。20多年创业实战,连续创业者!感谢咨询,欢迎合作!