在企业的日常经营管理中，你是否经常会遇到这样的问题：
☞企业总感觉钱不够花，不经花，怎么破？
☞钱该不该花，该花到哪里去？
☞什么时候能收到钱，什么时候该去提前筹资了，怎么办？
☞员工业绩如何考核，如何奖励，咋定制度才能最大化地起到科学激励的作用？
今天咱们就来聊一聊企业经营管理必备工具—预算管理，也许看完以下内容，您会找到一些解决问题的方法。
一、
预算的作用
简单地说，预算的目的是为了指导短期内各责任中心的行为。
预算要很好地发挥作用，首先要明确划分各责任中心，包括收入中心、成本中心、费用中心等。
每个责任中心都必须有一个相对独立的管理人，其任务就是完成相应的预算指标。
二、
不同责任中心关注和考核的重点
对于收入中心来说
核心任务是完成公司产品的销售并保证销售货款的回收，所以对于销售部门的预算重点是销售收入的细分和对应收账款的控制。
同时销售部门的费用控制方法和管理部门也是不同的。销售费用虽然在财务会计的含义上也属于期间费用,但销售费用实际上
▷有一部分是直接由销售活动引起的，
▷ 有一部分是对销售业绩的奖励，
▷ 有一部分是广告宣传费用，
▷ 有一部分是和销售业绩不直接相关的支出。
不同的经济活动性质决定了在预算控制上的分类不同，控制方法不同。
对于成本中心来说
预算应当促使管理人采取有效措施降低价值链中的非增值活动，所以成本预算的关键是仔细分析整个生产的价值链，剔除那些对于生产增值无关的浪费。
生产价值链中常见的浪费包括：
1）采购环节中的高价采购、不合格品采购、不适量采购、不按时采购及不合理利用供应商信用；
2）生产环节中的材料浪费、能源浪费、机器设备闲置、人员浪费及不适量生产；
3）库房管理中的不当管理引致的产成品和材料损毁缺失。
对于费用中心来说
预算的作用集中体现在控制一切无谓的浪费。由于费用中心的特殊性，所以在费用预算中常常会碰到“各费用部门狮子大开口”、“越节省的部门越没钱可花”、“各部门费用预算太粗略”等等问题。
甚至有的费用部门可能拥有特权创业项目预算，根本不重视预算，想花多少钱就花多少钱。
管理部门的现金流出包括：
1）日常办公费用；
2）专项支出费用；
3）人力资源费用；
4）购置资产费用。
财务部门统筹负责管理折旧摊销等决定权不在各部门的费用以及一些杂费。
三、
计划与预算
计划是预算最显而易见的作用，计划与预算的区别在于计划是公司高层领导者的战略性决策，预算是实施计划的工具，是将计划具体化到每一个公司管理人的过程。
实际上，在很多时候，严格区分计划与预算的意义并不是很大。通常人们将预算看作计划的同义语。
无论如何，我们所说的预算的计划作用可以简单的解释为预算是各个责任中心管理人追求的目标。
四、
控制与预算
控制是预算最重要的作用。所谓控制就是一系列保证公司的经营轨迹沿着既定的目标前进的活动。
任何控制过程都包括目标、反馈和纠正偏差三个方面。只有将实际经营结果和预算进行比较并采取措施纠正那些表现不良的行为，预算的控制作用才能体现出来。
控制分为主动的控制和被动的控制两种，财务部门对于公司的各项现金支出行为可以采取主动的控制措施，形成一套财务控制系统。
协调是对公司资源分配的综合考虑，在有限的资源环境下，只有那些最符合公司利益的才能被优先考虑。
公司各个部门只有协调一致创业项目预算，才能保证整个经营活动的顺利进行。如果销售部门不能提供准确的销售预算，就无法避免在生产资源方面的大量浪费。
五、
激励、评价与预算
激励与评价是预算的作用也是预算推行的动力。
预算完成好坏必须有相应的奖惩措施来约束，这样才能保证公司的计划不致于落空。
▷对于公司的管理人来说，预算的完成程度就成为评价其经营业绩的一个尺度。
▷对于费用部门来说，评价的标准相对来说比较困难。仅仅是节省费用并不一定符合公司利益，所以对费用部门的考核要结合相应的工作任务完成情况来进行。
增长的应收款项可能意味着公司正在给那些信誉不佳的客户提供信用以便完成销售收入指标。在这种情况下，坏账发生的可能性大大增加。如果在评价时不考虑这些因素，单纯用收入完成情况来评价销售管理人的业绩可能会产生较大的偏差。
综上预算的作用我们已经讲的很清楚了，您是不是还是一头雾水呢？如果还是一头雾水，那么就记住计划、控制、激励、评价这八个字就好了。
既然预算对企业的经营管理作用这么大，那么接下来我们是不是该进入怎么做预算的环节了呢？别着急，且听下回分解。
