图：起跑线，来自网络
不知你有没有过一种感觉，无论你怎么努力、怎么勤奋，总是感觉力不从心呢？有没有总是觉得你越努力，却被别人甩得越远呢？
当你努力奔跑，1小时能跑5公里；努力踩自行车，1小时能跑10公里；轻踏油门开汽车，1小时能跑100公里；乘飞机还吃着美食，1小时能跑1000公里。
勤奋还是那个勤奋，时间还是那个时间，不一样的平台和载体所导致的结果就是千差万别。正如创业一样，你是选择一个人单干还是抱团取暖，那么最后所得的结果一定是不一样的。
据2017年中国大学生就业报告数据显示，毕业半年后自主创业的应届本科毕业生，3年后超过半数的人退出创业。即便在创业环境较好的省份如浙江，大学生创业的成功率也只有5%左右。作为国家的希望和未来，是什么让大学生创业如此之难？
图：2003年，一篇以《北大毕业生长安卖肉》的报道引起了轩然大波,图为当事人陆步轩，来自网络
大学生初次创业所创办的企业往往规模小、资金少、人员缺，各项工作处于起步阶段，社会经验不足，对于创业过程了解不充分，对于创业机会把握的能力较低，对企业管理不熟悉，使得大学生创业企业相对于一般企业抗风险能力更弱，因此，大学生尤其有必要在创业之前了解如何判断风险、选择风险、规避风险继而运用风险，在风险中寻求机会创造收益。
风险一：团队风险
“君子和而不同，小人同而不和”，也就是说，君子在人际交往中保持一种和谐友善的关系，但在具体问题的看法上却不必苟同于对方。小人习惯在对问题的看法上迎合别人的心理，附和别人的言论，但在内心深处却并不抱有和谐友善的态度。一个好的创业团队在学习、生活上要和谐，在遇到问题时要能各抒己见但又服从集体决策。创业团队在创建后，可能会由于成员在个人能力、利益诉求、追求目标等方面与团队的愿景不尽一致，无法把个人利益与集体利益相结合，实现双赢，甚至出现背离的情况，从而导致创业团队不能默契合作，由此造成经营风险。
图：来自网络
① 人员能力
创业是一项实践活动，需要面临瞬息万变的市场、纷繁复杂的客户需求，创业团队成员应当具有较强的管理与经营能力。有过从业经历的创业者更加了解行业的现状，对行业的发展前景具有更加突出的分析能力和直觉，拥有较为宽广的人脉资源，能够为创业企业的发展、产品的推广销售提供有力的支持。
② 人员流失
团队稳定是创业成功的必备条件。创业初期，成员都雄心万丈，能够共同克服难题，但往往在度过了创业初期的困境，企业开始稳步发展或者小有成就时，爆发出矛盾，甚至分道扬镳。而人员的流失在短期内较难补充到位的话，对正在进行的项目会造成较难预料的困难，甚至流失客户和供应商，并对企业的经营管理能力和信誉带来负面影响。
③ 人员道德
创业要成功离不开诚信和守法，创业团队的成员需要具备较高的道德品质、合作精神和双赢意识，而不能仅仅贪图短期的蝇头小利。诚信守实、善于吃苦奋斗的道德品质是创业团队拥有较高素质、能够走向长远的重要保障，也是创业成功的重要基础。
风险二：市场风险
“有竞有争”，竞的本意是追逐，争的本意是争胜。在创业的过程中无风险加盟创业项目，大部分细分市场都存在海量的竞争者，也就是所谓的红海，即使是新兴市场所在的蓝海，很快也有各种模仿者、竞争者竞相进入，市场竞争带来的市场风险是时刻存在的。市场风险主要是指创业企业所进入的行业市场及相关外部环境的变化而导致的企业市场份额萎缩、产品或产品销售达不到预期效果所带来的可能影响企业正常生产经营的风险。创业者要分析自己产品或服务的市场潜力有多大，作好应对市场运营过程中的风险的准备。
图：招聘现场来自网络
① 市场竞争
如何面对竞争是每个企业、创业者随时需要考虑的事，对初创企业更是如此。如果选择的行业是一个竞争非常充分的行业，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤，它们通常会采用低价销售、大比例折扣、高强度广告等手段。由于规模效益或实力雄厚，或者更早进入市场已经培育了一定的品牌知名度，短时间的竞争并不会对同行造成过重的伤害，但对初创企业则可能是致命的。因此，应考虑好如何应对来自同行的竞争。
② 市场变化
消费者的购买决策是一种选择行为，而消费者的选择行为又直接受到其消费偏好及其他多种因素的影响，如商品的价格以及不同商品的比价、商品的质量及不同商品之间的比较质量、广告宣传、流行趋势等。由于消费者的需求偏好处于不断变化之中，使消费者对某企业的商品需求发生变化，因而可能会导致产生市场风险。如果企业希望通过开发新产品来占领新市场，则还将面临如何启动潜在市场需求的问题，企业将蒙受更大的市场风险，如果不能有效地将潜在市场需求转变为现实的市场需求，便会导致企业新产品开发活动的失败。除了实力雄厚的企业，一般企业要达到引导和控制市场需求的目的，具有很大的困难，消费者需求以及由消费者需求引发的市场风险具有一定程度的不可控性。
③ 信息不对称
信息在企业管理中是一种重要的资源，与其他资源一样能够产生价值。信息的积累与传递可以通过作用于生产经营过程而使其他生产要素得到充分合理的利用，以实现和扩大其他生产要素的价值。同时，充分准确的信息有利于企业减少市场风险。但是，信息的不足、不对称、不准确将会导致企业的决策失误。
风险三：项目风险
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，意即天下所有的难事都是由简单的小事发展而来，天下所有的大事都是由小事做起。选择一个好项目就意味着创业成功了一半，切入点要小、要细无风险加盟创业项目，但格局和成长空间要大。大学生创业项目的选择多集中在高科技领域和智力服务领域，如软件和APP开发、网络服务、文化创意设计等;此外，餐饮、零售、O2O项目也受到大学生的广泛青睐。然而，对于尚处于校园，或者刚从象牙塔里走出来的大学生而言，由于社会阅历浅，对市场风向的敏锐度不足，风险意识较弱等一系列因素，导致其对于创业项目风险的评估能力较差。项目风险就是在实现项目目标的活动中具有的不确定性和可能发生的危险，分布在项目的选择、市场的定位、进度的安排及对环境的判断几个关键点上。
① 技术风险
技术风险指大学生创业者经常以其自主知识产权开发生产等方式创立科技创新性企业，技术含量高、投资风险大。因为技术成败、技术前景、产品生产、技术效果以及技术寿命等众多不确定性因素，使得技术很容易在市场竞争中丧失优越性乃至被淘汰，引发投资贬值或投资失败。
② 生产风险
生产风险主要表现为企业在生产过程中，因为生产工艺的不合理或现有工艺落后导致难以实现大批量生产；原材料供应短缺、生产周期过长或生产成本过高；产品检测手段落后、产品质量难以保证等。
图：《中国合伙人》剧照，来自网络
风险四：财务风险
“量入以为出”，也就是说要根据收入的多少确定开支的限度。财务风险是指由于企业财务管理宏观环境的复杂性、财务人员能力的局限性等多种因素的作用，使企业在一定时期、范围内获得的财务成果和预期经营目标发生偏差，使企业蒙受损失或者收益低于预期所产生的风险。资金对于创业者来说是至关重要的，无论是启动资金还是后续经营所需资金的短缺对创业者来说都是致命的。大学生不但无资金来源，融资渠道单一，而且大多缺乏财务知识，风险意识淡薄。在创业的过程中，要时刻关注企业的财务情况，保持稳健的现金流。
① 启动资金不足,融资难
许多大学生创业者没有资金来源、资金积累较少、社会关系简单，且由于没有稳定的经济收入来源，社会征信等级较低，又没有合适的抵押物，因此融资渠道较窄，资金长期处于紧张之中。创业之初，运营费用较高，企业收入较少，容易造成现金流中断，不能支持企业正常的生产、经营，使企业发展停滞甚至倒闭，这是造成创业失败最显性的原因。
② 资金使用计划不合理
大学生创业过程中较容易忽视应急资金的预留。在正常的经营过程中本来就紧张的资金，一旦遇到资金周转问题、市场波动、企业或家庭的突发情况，则极易导致现金流中断。此外，大学生创业者成本概念缺失，仅关注场地、原料采购、设备、基本工资等固定费用，而忽视广告、税务、社保等变动支出，容易造成对于资金使用的计划不合理。
风险五：管理风险
“千里始足下，高山起微尘。”大学生创业者缺少管理经验，在产品开发、市场需求、团队沟通等方面都处于摸索阶段，从而导致产生系统性的管理风险，如企业制度不完备、人力资源管理松散、营销推进不力等。当企业发展到一定程度后，对企业管理的需要超出了创始人的能力水平，这会导致内部消耗巨大、重要员工流失、产品销售不畅等一系列风险事件的发生。
① 扩张管理
随着企业经营稳定，为了增强应对市场风险的能力，创业企业往往需要通过扩张来增大体量，例如通过开设分公司、连锁经营、授权加盟店等方式拓展市场。但不可避免的是，扩张过程中往往伴随着物资、资金和人员等资源快速增加，同时对于新进入的市场不熟悉以及品牌信誉度和接受度较低，授权的加盟商资质良莠不齐，初创团队创始人对于新的团队和团队规模增大后管理能力不足，团队文化冲突等种种因素叠加，导致产生收入的增加不及支出的风险。
② 经营决策风险
企业经营过程中必然面临各种机会或者困难，需要创业团队或者创业者个人面对不止一种的选项作出决策，尤其是重大事项或者重大经营决定、人事安排，由于决策失误所造成的风险即为经营决策风险。是否造成经营决策风险主要取决于在进行经营决策活动时，是否进行了充分的调查研究；是否充分考虑了市场和政策影响；是否广泛征求并允许各方发表意见；决策程序是否科学并充分保障权益人的权利；是否实行了决策负责制和责任追究制度；是否建立了有效的决策反馈和纠错机制。
③ 股权结构
企业创始人通过投入资金、资源以及全身心投入企业运营，通常同时具有股东、经营者等多种角色。创始人团队中的核心灵魂人物通过设置合理的股权结构来控制企业重大决策，引领企业发展方向，体现为对企业的控制权。他直接或间接拥有公司半数以上（绝对控制）或比例最高（相对控制）的具有投票权的股份，拥有决定公司重大人事安排、影响企业未来经营方针、分配剩余利润的权力。合理安排控制权将有助于提升企业经营管理和资源分配的效率，最终有助于实现股东利益最大化。
（本文节选自刘淑慧 严军主编：《大学生创新创业教程》有删节，北京大学出版社2020年出版。）
新书介绍
本书将中国传统文化与创新创业教育融合，旨在培养大学生创新创业意识、强化大学生创新创业精神、提高大学生创新创业能力、锤炼大学生创新创业品质、提升大学生创业环境掌控力。
本教材按照教育部“创业基础”教学大纲编写，在课程内容和教学要点上与教育部要求保持一致；同时，以中国传统文化贯穿整本教材。具体内容包括九章:日新盛德——创新意识、道术合——创新方法、心系天下——企业家精神、无欲有欲——市场探索、大象无形——核心竞争力、欲取必予——市场营销、两仪三易——财务会计、大国小鲜——商业计划、有无相生——创业风险。在此基础上，把课程思政融入创新创业教育，形成有特色的校本教材。
作者介绍：
刘淑慧，东华大学副教授。东华大学党委副书记，学生工作办公室副主任。主要研究领域为大学生思想政治教育、职业生涯教育、创新创业教育。
严军，东华大学创新创业学院常务副院长、学生就业服务中心主任，副教授。主要研究领域为创新创业教育、职业生涯教育。
