导读：随着精益创业理论的深入人心， 精益画布逐渐成为初创公司梳理商业模式的必备工具。现在，越来越多的天使投资人会要求创业者提供精益画布， 以最短的时间了解项目的全貌， 精益画布也逐渐成为创业者于投资人之间沟通的有效工具。但在实际运用中， 如何让精益画布不流于纸面， 而是能够真正指导商业模式落地是一个难题。
精益画布 画布九部曲：
这个精益画布的内容， 主要分成两个部分， 右半边主要讲的是客户；左半边
主要讲的是产品。我们可以按序号的顺序来进行学习和了解。
我们就简单的过一下:
第一步：要看到我们的细分市场， 知道我们的客户是谁。
第二步：从目标客户找到痛点和问题， 同时还要知道这些痛点和问题在目前
市场的解决方案是什么。
第三步：我们给客户提供的核心卖点到底是什么东西。
第四步：基于这个核心卖点， 我们提供的解决方案是什么， 也就是我们的产
品或者服务到底是什么。
第五步：决定这些产品和服务的销售渠道。
第六步：了解我们能获得哪些方面的收入。
第七步：了解我们要承担的成本和费用。
第八步：找到准确的指标来验证一个创业项目的运营状况， 判断它是做得好
还是不好。
最后第九步：判断主要门槛优势。判断我们做完这个项目以后，它是不是很
容易被其他人复制或者抄袭。如果说不容易被抄袭创业项目之商业画布， 那就很可能有足够的时
间去跑。
理论要结合现实 不能闭门造车刚才我讲的是纲要。我们还要具体研究每一个部分， 例如说我们的核心卖点到底是解决什么问题， 我们的细分客户面对哪些问题。在我们创业的时候，特别需要明确自己的客户身份， 而更重要是首先找到第一批种子客户。第二，我们提出了自己的价值主张， 要知道客户的痛点是什么。我们想开发自己的产品来解决， 同时我们也必须知道市场上有哪些产品也在解决客户类似的需求。
其实我们经常会看到一些项目，创业者过来介绍他的产品，他自己认为非常好非常独特创业项目之商业画布， 解决了客户的痛点。但是对于我们见多识广的天使们，知道能够解决客户这类问题的产品，在市场上已经非常多， 而且有很多比他做的还要好。其次这个创业者，他只是闭门造车，自己做了一个市场上已有的产品。在这种情况下， 只有他比别人做得好才值得投资。
最后想说的是这两个商业画布并不是我原创的， 而是在精益创业实战这本书里边的。对于每一项具体内容都有非常详细的介绍。但是前面填写的那些问题， 并不是在书里面摘录的， 而是我去搜集了很多资料， 才把它综合总结出来的。
所有的工具都是辅助我们思考而为人所用的， 而我今天就把这两个工具介绍给大家，希望大家在今后看项目的过程中能够使用。如果你在使用这个工具的时候有什么心得想法， 也欢迎来跟我探讨。希望通过大家的反馈， 我能够更好的打磨如何使用好这工具。
