商务计划书就是传说中的BP，这个往往被看做寻找投资的敲门砖。那些成功获得投资方约见的团队和项目，往往都提前准备了一份漂亮的BP。
当然这里的漂亮不是指外观的炫丽，而是源于它自身内容的漂亮和吸引人。正如在很多成功的创业者眼里，一份BP不仅仅只是一个融资窍门砖，而是贯穿整个创业过程的，所以商业计划书的重要性毋庸置疑。
一、商务计划书的基本模式
第一章 项目概要
1.要让投资者明白，到底这个项目是什么事情。
2.合作方案，你要这个投资者跟你怎么合作。
3.投资效益，让投资者认为这是一笔合算的买卖。
第二章 项目描述和团队介绍
介绍自己，包括项目公司的现状、发展历史、管理团队、股权结构等。
备注：投资者是把一半赌押在人身上的，所以重点描述你和你的团队的亮点bp商业计划书，极为重要。
第三章 商务模式
商务模式主要分为三个部分：技术模式，运营模式，合作模式；
第四章 市场分析
1.包括市场的总规模，包括你的目标份额。
2.你的行业地位和竞争对手，你要进行横向对比，你比你的竞争对手强在哪里。
3.市场定位，包括你的营销策略，营销策略也很重要，
二、商务计划书制作
1.不要迷信所谓的模板
因为每个项目的故事都是不一样的，只要选择了适合自己的展现方式和思路就是最好的。当然，也切勿一味标新立异，让人摸不着头脑。
2.尽量满足投资者比较偏好关注的内容
从互联网行业来说，一般投资人关注的要点有用户数、日新增、PV/UV、DAU、留存率、用户停留时长、使用频率、竞品情况、未来发展方向与空间等等，所以建议这些内容尽量有所展示，当然不同行业也有其自己的特点。
3.最好ppt内容控制在10页内
为什么是10页而不是更多或更少，太少项目说不清这个自然可以理解，但是太多表面上看是为了把所有的东西尽量说得更清楚，但是要知道投资人他们很忙，每天接到的BP太多而且基本他们还有其他的工作，所以花费他们过长时间都还没了解清楚你的项目，可想而知这份BP只有扔进垃圾桶的命运。
10这个数限当然不是笔者我说的，这是大量投资人一致的建议。反过来说，一份bp基本需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有项目团队介绍bp商业计划书，甚至更完整点的还有业务增长或者简单的财务预测，10页ppt差不多恰好表达完整，如果你觉得不够那得思考反省自身的内容总结概括能力了。
4.重点包装你的团队
大家都说idea是最不值钱的，这话虽然不完全正确，但有一定的道理。所以一样的idea在中国随处可见，那么投资人为什么选择投资你而不是别人，自然就是看人。人的因素对于最后的融资是否成功影响有多大，还是由你个人亲自体验吧。所以你要重点介绍你自己和团队成员相关的工作经验、过往经历和优势所在，让投资人知道这件事为什么应该由你来做才能成功而不是别人。
5.多用数字数据
因为数字最有说服力，所以投资人最喜欢看的就是数字和图表。比如用户数、日新增、PV/UV、DAU、留存率等等
6.抓住重点和关键词
正如前面所说，投资人时间宝贵，所以描述的内容要抓住重点和关键词，切勿修饰语或者描述性内容过多
7.切勿好高骛远，不切实际
你所规划的项目方案要切合实际，不能自我YY，比如开口就是要打败BAT,这恐怕只会让人感觉你们团队不靠谱或者有神经病。即使你真的是下一个BAT,也请先学会低调谦逊，哈哈！
8.参考模型
如果你有可比对的参考模型那或许更能成功，也许大多数创业者都不喜欢这个建议，因为在他们眼里自己的项目就是世上独一无二的。其实，如果你的项目创意来源于国外某个已风生水起项目的借鉴，是为你的融资带来加分项而不是减分项。
