90年代以前的中国人心中，李宁这个名字已经深深的存在于人民群众的脑海中。在那个国家生活并不富裕李宁品牌简介，民族体育并不强大的年代，李宁在世界运动场上的精彩表现，无疑凝聚了一个时代民众的民族骄傲与激昂呐喊。
体操王子——民族之魂
在本次里约奥运会，李宁品牌赞助了国家羽毛球队、乒乓球队和跳水队。我们又可以在中国的强势项目上看到李宁品牌研发的高端运动服装和体育器材，同时领略中国健儿的高超技术水平与坚韧不拔的奥运精神。
90年代以前的中国人心中，李宁这个名字已经深深的存在于人民群众的脑海中。在那个国家生活并不富裕，民族体育并不强大的年代，李宁在世界运动场上的精彩表现李宁品牌简介，无疑凝聚了一个时代民众的民族骄傲与激昂呐喊。
回顾李宁的运动生涯，1982年第6届世界杯体操比赛中，李宁一人夺得6枚金牌，获单杠、自由体操、跳马、鞍马、吊环和全能6项冠军，创造了世界体操史上的神话，被誉为“体操王子”。1984年获第23届洛杉矶奥运会男子体操单项比赛男子自由体操、鞍马和吊环3项冠军，一举夺得三金两银一铜，接近当时中国代表团奖牌总数的1/5，成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。在媒体咨讯和国民生活水平都不发达的八十年代，李宁给世界带来亚洲雄风的同时，也将“李宁”这两个字伴随着民族骄傲印入大家的脑海。
匠心独运——铸就民族体育品牌
然而，在1988年汉城奥运会，李宁遭遇体育生涯中的滑铁卢，意外失手无缘金牌。这也成为那届中国奥运代表团最让人失望的事件。也是在1988年，尝尽人情冷暖与世态炎凉的李宁宣布退役，加盟健力宝，与李宁人生中重要的伯乐李经纬合作，并提出创办体育服装厂的构想。在1990年，中新（加坡）合资健力宝运动服装公司成立，健力宝出资1600万元，由李宁出任总经理，其服装品牌则被命名为“李宁牌”。1994年，李经纬支持李宁脱离健力宝，成立自有公司，自立门户。1994年底，健力宝运动服装公司从健力宝的母体上顺利脱身。1996年，李宁将公司总部从广东迁到北京，并更名为李宁运动服装公司，与健力宝彻底告别。开始了“李宁”品牌的正式创展之路。
起步阶段的李宁认为中国人缺少“真正属于自己的运动产品”，利用自己体操冠军的影响力与中低价位的产品路线慢慢打开市场，可见其起步的思路非常朴实。目标客户是那些普通的中国人，要让大家先喜欢上运动并习惯于穿运动服装运动，进而追求优质的运动产品。
李宁一开始推出的产品主打“运动休闲”系列。其款式简洁、质优价廉的优点迅速吸引了普通学生消费群体。因为家长们一般会给还在读书的孩子选择朴实舒适的运动款服装，学生们穿着轻便简单的李宁服装放了学在操场上打篮球、跑步的场景遍及很多80后的记忆，也起到了一定的运动装备普及作用。
在“运动休闲”系列产品，顺利起步以后，作为世界冠军的李宁开始展露开创奋进的运动精神基因。据了解，李宁是中国第一家自己招募国际专家组建“运动科学研究中心”的国内厂商。在做生物力学研究、运动鞋的机械性能测试等产品研发方面投入了大量的资金，以增加产品的科技含量，尽力赶超世界知名运动品牌。同时收购了一批国内外知名企业来提升各个体育项目运动器材的核心技术。比如，在羽毛球项目中，李宁通过收购凯胜公司，成立了自己的羽毛球专业技术研发团队，开发出了N90这样先进的羽毛球拍产品，林丹在各大赛事上使用的就是这款球拍；在乒乓球项目中，李宁收购全国知名的红双喜公司，打造国产乒乓产品名牌；在足球项目方面，李宁收购意大利品牌lotto，大大提升足球产品领域的涉猎与发展；在户外运动产品方面，李宁还收购法国高端雨鞋品牌ALGLE，探索体育新兴时尚领域。
在技术含量和研发投资要求更高，同时也是市面上更加流行，竞争更加激烈的跑鞋和篮球鞋领域，李宁也开始逐步积累，力求超越，并把目标定位在高端品牌系列。比如像李宁“云”和“弓”这两个系列，投入了巨额资金在鞋底技术研发上，其耐磨度有口皆碑，可谓非常良心的产品。
但是，尽管李宁投入了大量成本在设计和研发上，一些的消费者还是会选择购买200块一双晋江高仿名牌鞋，或者再加一百就买真耐克，很多人不想花大价钱在国产正品鞋上。国内很多消费者往往忽视了李宁在设计方面的创新与用心，例如下图韦德之道系列的设计都是出自李宁的手笔。
或许李宁在具体某个技术领域和设计时尚度方面相比国际大牌还存在一定差距，但相比国内其他品牌的一味模仿和抄袭，李宁已经做到了用心探索品牌设计基因，雄心勃勃的想将民族品牌推向世界。
转型失利——遇营销危机
2012年以前，李宁一直高居中国运动品牌销量第一位，2012年安踏迎头赶上，取而代之。然而李宁品牌却经历了一段内忧外患举步维艰的时期。而这一危机的产生，源于行业衰退和品牌转型定位，各界将危机的主要原因是品牌形象转型。各界猜测，这次转型是因为，李宁在品牌影响力和技术积累有了很大进步之后，有挑战Nike和Adidas，创闯进世界一流品牌的意愿。对消费者群体定位在年轻的90后用户，希望在年轻人中树立起李宁是国际大品牌的形象。
李宁进行品牌形象转型事件发生在2010年，首先改换LOGO外观，把高龄消费者耳熟能详的口号“一切皆有可能”改成“make the change”。
其次，这一次转型，李宁将主要战场放在了抢占国内一线城市和海外市场，目标人群直指“90后”。但是，在90后消费群体中，对李宁并没有什么特别的情结，甚至好多人都不知道李宁是世界冠军。只有在70后、80后的消费者心中，李宁才是伴随着用户从小长大的世界冠军创立的民族品牌。这样做无疑斩断了一个品牌的感情传承。忽视固定的老用户群体，可能是李宁前几年走滑坡路的开始。品牌市场战略的变更使得原本强势的国内二三线市场逐渐被更为廉价和宣传势头强劲的安踏所抢占。
第三，李宁从07年开始盲目扩张，新开近百家家新店，认为08奥运会后会使体育用品销量大增，然而市场并没有按预期发展。李宁的销售增长率11年降到了-6%。
第四，李宁从07年到11年毛利从48%下降到46%，净利润从14%下降到7%，其它各家国内大型体育用品公司的净利润都在20%左右，可见李宁内部管理也有一定的问题。
最后，一些专业人士猜测李宁的库存管理也出现问题，导致产品积压。
李宁转型的最大问题就是没有过渡性的转型品牌，生硬地开拓90后市场，未给予消费者熟悉和转变思维的时间。李宁自身也应当知道，自身品牌的用户是中龄人，这部分消费者把李宁看做是代表民族自豪感的民族品牌，很多地方政府官员和企业高管也并非全是穿国外品牌，他们支持国产自有品牌思想的时候往往会寄情于李宁这样的品牌，就好比中国的唐装于一些国人。
筑梦高端民族体育品牌——坚持到底
经过几年的整改，李宁进行过降价清仓等活动，平均价格稳定在比耐克、阿迪低，比国产略高的水平，店面收缩，积极开展线上业务，李宁的复苏时代已经到来。
李宁品牌商业转型中，虽然遇到了困难和挑战，但任何品牌的转型都难免会有阵痛，李宁接受媒体采访谈到2012的困难说：“从生意和事业上来讲，人生难免高潮与低潮。任何一家公司都无法脱离市场。现实很痛苦，我的压力很巨大，这是源于我对自己理想梦想的追求。在这个过程当中，可能是我的能力，学习和承受的东西已超出自身的条件，我需要不断学习和把握机会，鼓起勇气向前进。这是高潮也是低潮。”
如果李宁品牌在今后的设计规划中少一些浮夸的概念，价格制定更加梯度化与更加合理化，继续研发更高更强的技术和质量水平，注重网店与专卖店的客户体验。
如何适应时代变化，是摆在李宁等名族品牌面前的一道难题。作为国内消费者，我们不要总拿固定的偏见去看待我们的民族企业，放开眼界和心胸，大家就能收获更加优质的产品。李宁经历的一切坎坷不过是源于精心打造民族品牌的坚持，争取成为世界知名的一流体育品牌，种种艰辛与质疑也只是为了打造品牌，成就一个世界冠军的中国梦。
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