完成历时6个月试岗期
完成翔鹰计划学习
完成权威DDI领导力测试
完成360度胜任力评估
完成下属敬业度评估
在完成了一系列的培训与测评，经历了6个月的试炼，新德汇23名新晋管理人员于2019年8月31日迎来了正式的晋升评议。
评议会上，公司总经理、各副总经理及各一级部门负责人主要围绕四个方面：核心价值观、胜任力、下属敬业度及现场表现，分别对中层管理人员、基层管理人员进行了综合评议。
评议会议从当天上午9点半持续到晚上8点半，每一位新晋管理人员进行了15分钟的述职汇报，并接受了5分钟的提问。在此过程中，评委们逐一对各位新晋人员进行了严谨、中肯的评价。
新德汇总经理水军强调：我们是技术型公司，我们的管理人员不仅要是技术能手、业务能手，更应该是综合管理能手，要不断提升管理意识和水平，让管理促进业绩，让管理产生效益，这样公司才能在做大的基础上做强。
经历了严肃的评议会，各位新晋管理人员进一步加深了对自身“管理者”角色的认知，为了大家能更好领略到不同角色在不同场景的职责与义务，协作与配合，公司特别组织了一次创意拓展——“微电影”拍摄活动。
在此过程中，大家面对新领域、新团队、新角色，在专业老师的指导下，快速适应环境、适应角色，完成了小组“微电影”的拍摄。晚上，大家又从白天的“电影组员”变成“影迷”，在电影院一起观赏了自己亲自拍摄的电影。
通过破冰游戏环节，各组成员经历了3小时的磨合，完成了一个个关卡与任务晋升者议会，赢得了下午的拍摄资金。
在拍摄环节，各团队都针对教练给出的命题并结合公司业务创造了风格各异的剧情。
（最佳影片）
在完成了2天不同角色的活动后晋升者议会，新德汇总经理水军为23位新晋管理人员颁发了他们在新德汇的角色奖——管理人员岗位聘书，同时颁发了电影拍摄的角色奖——最佳影片、最佳导演及最佳男女演员。
最后，新德汇总经理对本次活动进行了总结，再次强调了从技术走向管理的角色转变，表达了殷切厚望。
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