我国快递伴随社会流通体系发展和电商爆发而兴起，电商是我国快递行业发展的重要推动力。根据国家统计局数据显示，近年来我实物商品网上零售额不断扩大，2018年我国网上零售额达到90065亿元，其中实物商品网上零售额70198亿元，比2017年增长25.4%，占社会消费品零售总额的比重为18.4%，比2017年提高3.4个百分点。
2019年上半年，全国实物商品网上零售额达到增长21.6%，增速比同期社会消费品零售总额高13.2个百分点，占社会消费品零售总额的比重为19.6%，比2018年同期提高2.2个百分点；实物商品网上零售额对社会消费品零售总额增长的贡献率超过40%。
我国快递伴随社会流通体系发展和电商爆发而兴起，其第一发展阶段是满足消费者的基本寄递需求，包括电商、商务、个人等不同形式的寄递需求。
在满足基本寄递需求后，快递行业不断修炼内功，企业扩大转运中心自营率、提升中转效率；加大研发投入，优化路由网络；提升自动化水平，提高效率与精准度；优化加盟商、快递员行业考核体系；行业的服务满意度和时限、准时率不断提升，提升消费者体验。随着我国快递企业完善枢纽布局，加大转运中心投入，截至2019年底，我国主要快递物流企业在县城以上城市的覆盖率已经达到92%以上。
随着我国快递和快运以及与垂直产业链条的融合，我国快递行业正逐步走向第三阶段：融通变革。
融通变革一方面是指快递向大物流方向发展，从传统商业、个人、电商快递向快递快运融合的横向方向发展。近年来，快递、快运企业互相融合趋势明显，快递企业需要补充长途干线的能力；而快运企业需要丰富产品线，适应电商快速发展的需求，提升盈利能力。融通变革是快递企业向综合物流服务商转型迈出的重要一步。
随着快递公司同质化竞争激烈，通达系、区域性快递网络的加盟网点尤其明显，再加上利润越来越低，要活着、要生存只能通过服务去争取市场，赢得市场。
快递物流在人口红利已经成为过去，取而代之的是科技与人才。人才的竞争才是今后快递物流发展的核心竞争，而我们从业人员更加要不断学习，与时俱进。
人才招聘成为快递物流企业的一个难点，未来的快递企业的用人“不会见人就要，有人来就好”，而是应聘者和求职者都是有要求的，这样一来说明对企业人力资源经理重要。“每一个企业老板都是人力资源管理者”，这说明企业经营过程中人力资源管理应该重视起来，作为快递物流企业（网点）的老板亦是人力资源经理的你，太重要了。
2020年是特殊的一年，疫情影响很多企业一方面注重市场，一方面又渴望人才，虽说今年人才市场受疫情影响，裁员消息不断，但各企业仍然在引进专业人才。例如广东信丰物流目前正在大力引进新鲜血液，公开对外招聘总裁助理、人力资源总监、操作经理/主管、财务经理等管理岗：深圳景光物流亦在引进对快递物流直营、加盟熟悉的常务副总、总经理助理、营销总监、营运总监、财务经理等；京东系、苏宁系、阿里系、德邦等依旧对人才很渴望！
快递物流企业发展的核心竞争力终究是人才的竞争物流属于什么行业物流属于什么行业，而人才不能永远的停留在招聘上，更多的是要做好企业人力资源管理各体系（招聘、培训、企业文化等）的打造，从而配合快递物流行业的发展，让各快递物流企业受益。
（闲来无事，以老东家企业状况为基础，梳理的战略管理模式下的公司组织架构）
企业战略管理模式下，人力资源管理在企业经营发展中越来越重要，人才的重要性突显。归根到底，企业发展的核心应该是人！快递物流行业已经进入融通变革阶段 ，比的是用服务去争取市场，赢得市场。那么，人力资源管理在这个过程中应该赋予什么样的地位，需要各位企业老板仔细想想咯！
限 时 特 惠： 本站每日持续更新海量各大内部创业教程，一年会员只需98元，全站资源免费下载 点击查看详情
站 长 微 信： muyang-0410
