限 时 特 惠： 本站每日持续更新海量各大内部创业教程，一年会员只需98元，全站资源免费下载 点击查看详情
站 长 微 信： muyang-0410
小米大举进军线下市场以来，业绩不俗——2年的时间，6000家位于中心地段的城市门店，渗透遍布全国逾2000座县城的下沉营销体系，合作伙伴获得冠绝市场的34%的纯利比重。
在如今这个细分市场与用户需求精准化为大势，科技产品的消费体验感为王的时代，小米的新零售战略，缘何甫一推广，就备受全国用户的青睐呢？
这里面的关键，就在于小米之家的“高质量”上。
在努力为下沉市场的广大忠实“米粉”提供更好服务的同时，小米之家的扩张，也是这家科技企业在多年观察国内手机市场的特性后，着力于打通线上和线下零售关键节点、并以此指导自身产品销售战略演进的最新创举。这一战略折射到营销实践中，则是小米在销售端和产品端的双重“发力”。
在产品端，小米则力图扭转时下国内市场中，“线下机”与“线上机”的“同类异价”并存的销售模式，不同于其他厂商线下渠道大都卖低配高价的手机，而线上则用子品牌卖性价比手机的策略。
在销售端，从去年11月开始，小米改造了零售体系小米之家营业时间，将原来由上而下的小米之家（直营店）、专卖店、授权店和专营店统一改成了小米之家，共分为两部分：小米直营店和经销商合作门店。后者再分为以城市为主的专卖店和以县镇为主的授权店。
经过市场的考验，这一策略目前也取得了初步成功。在小米之家数量突破5000家大关时，卢伟冰就透露称，通过5000家线下门店，小米的销量已经达到了坐拥逾10万门店的友商厂家的三分之一。
而在卢伟冰讲述的“销服一体”模式的实践中，小米已经在极短的时间内，在国内线下市场打造出具有“统一标识、统一设计、统一陈列和统一服务”的小米之家链条。在分销和盈利模式中，实现了消费者、渠道商和企业自身的互利共赢。
现在小米之家就如同雨后春笋般出现在了我们的生活中，从最初的一家，到现在的10000家！这条路上小米趟过了很多的艰难，但它坚持下来了，不仅坚持下来了，还以自身的高性价比以及贴心的便利服务，收获了一大批粉丝的心灵。
总的来说小米之家营业时间，新零售只是小米的工具之一，小米新零售最难学的是思维，而思维的背后是价值观。我一直认为，商业模式是企业价值观的外化。所以企业价值观是很难模仿的，所以商业模式就很难模仿。而使命就是一个企业存在的意义和价值，小米的使命就是让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，因为我们相信：美好的生活，不应有距离。
限 时 特 惠： 本站每日持续更新海量各大内部创业教程，一年会员只需98元，全站资源免费下载 点击查看详情
站 长 微 信： muyang-0410
