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随着时代的发展，人才招聘的渠道也越来越多样化，
目前主要的人才招聘渠道有六种
一、现场招聘
二、网络招聘
三、校园招聘
四、媒体广告招聘
五、人才介绍机构
六、内部招聘等方式等等
现场招聘是指通过第三方提供的场地直接进行面对面的对话，现场完成。
现场招聘的优点是所需的费用较少，并且节省初次筛选简历的时间成本简历的有效性较高，缺点是地域性限制，一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者，同时还会受到组织单位的宣传烈度以及组织形式的影响。
网络招聘是目前使用最多，很普遍，成本也比较低的一种招聘方式。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在公司网站上发布招聘信息招聘渠道，二是和专业招聘网站合作，例如BOSS，前程无忧，智联招聘，58，拉勾等。通过这些网站发布招聘信息网络招聘的优点是没有地域限制受众人数多，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息，但是缺点是其中充斥着许多虚假信息和无用信息，对于简历筛选的要求比较高。
通过校园招聘录用的员工一般可塑性较强，干劲充足，但是由于应届毕业生没有实际工作经验，需要经过一段时间的培养，才能真正开始工作，并且不少学生由于刚步入社会，对自己的定位还不清楚，员工的流动性也较大。
媒体广告招聘的媒介有报纸，杂志，电视和电台等，其优点是受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业形成了一定的宣传作用，但这种招聘方式花费成本较高，时效性短，同时受到广告载体的影响力覆盖面的影响。如果企业不属于大规模集中线人才招聘需求的话，应该慎重考虑。
人才介绍结构是属于为企业和人才双方服务的中介机构，它一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主人才介绍机构，一般包括针对中低端人才的职业介绍机构，以及针对中高级人才的猎头公司，企业通过人才介绍机构招聘最为便捷，因为企业只需把招聘需求提交给人才，介绍机构，他们就会根据自身丰富的资源和信息寻找以及考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，并且因为没有通过企业本身的考核，招聘到的员工可能难以达到企业的要求。
内部招聘是指公司将空缺职位的相关信息向员工公布，并鼓励员工竞争上岗。这是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才，并且员工可以较快进入新角色，不需要大量的培训成本，但因为长期受到企业内部文化理念的影响，原公司为或多或少会受到限制，如果过多地使用内部照片招聘渠道，加薪，缺乏新观点，新视角的加入，缺少活力。当然，招聘的渠道远远不止以上所提到的，在平时的招聘工作中也并不只是单一的选择，其中的某一类，通常会根据企业的需求选择两到三种渠道来开展招聘工作，以求取得最佳的招聘效果。
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