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9月6日，局副总经理葛刚锁率局策划组到一公司长余项目进行前期策划指导并召开了前期策划会议，一公司党委副书记（主持工作）姚景武、副总经理贾树林、长余项目经营班子参加了会议，参加会议的还有山水公司副总经理王祯凯和项目经营班子。
会上，项目常务副经理段晓磊作了项目前期工作情况的汇报，局策划组对项目策划过程中需注意的施工安全、物资、经营管理、技术质量、施工技术方案及场站建设等方面提出了建议。葛刚锁作了会议总结，并对项目后续工作提出十项要求：
一要做好现场调查、完善策划、优化设计葛刚，统筹规划施工的先后顺序；二要做好临时设施建设、场站建设标准化；三要按照施工顺序做好施工组织设计、施工方案、专项施工方案，并做好审批工作；四是做好施工质量和安全保障工作，做好安全交底及安全教育；五是要向四公局在建类似项目及相邻单位二航局学习；六要加大变更索赔力度；七要做好材料储备工作；八要切实贯彻四公局企业文化，在长春市树立四公局品牌形象；九是加强适应中国交建的管理模式，满足业主和指挥部的要求；十要加强基层党建工作，“快乐工作、健康生活”。
姚景武表示，公司和项目将认真领会和落实局领导提出的宝贵建议，尽快在限定时间内打开施工局面葛刚，统筹规划，在施工现场、场站建设等方面做出亮点；并要实现“两个一”的工作目标：一是在吉林省树立一面旗帜，打造四公局品牌；二是培养一批素质高、能打硬仗的复合型人才，为四公局在长春深度拓展市场做出务实努力。
长余项目 任小虎
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