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要说2016年最火的产品，非泉立方莫属。规模之大，已经撼动微商行业的半壁江山。仅其中之一的团队都可达到数千万的月回款量。由此推断，泉立方的终端销售额，则绝对过亿。泉立方当之无愧是继14年思埠15年咔咔寿之后的又一微商品类奇迹。
在大家都觉得微商进入百家争鸣，纷争不息，很难再有大品牌的时候，泉立方出现了，那么泉立方是怎么成功的呢？这些成功背后又有什么不为人知的秘密？
且听微管家细说！
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第一：品类的选择
首先泉立方巧妙的避开了护肤品品类、减肥品类这些微商当热品类，选择了尚未有大品牌进入的洗护品类。而纵观洗护品类的发展，在漫长的从皂类到洗衣粉类再到洗衣液状的剂型改变已经过去了很久，无论是市场还是消费者都对新剂型新概念有了进一步的期望。
在这个创新的年代，浓缩型洗衣片，便捷的洗衣体验，很容易被微商90后大军所接受。然而，一个家庭里面使用洗衣产品的都是“妈妈级”，妈妈们接受和习惯这种剂型的改变，则需要时间。这个市场沉淀的必需时间显然不能与异常火爆的市场现状相匹配，唯一的解释，泉立方最大程度的压货了！
第二：四大系统
在寻求品牌依靠到与品牌博弈，再到团队建设，再到品牌与团队共同引流。团队与品牌之间协作与博弈的历史脚步就没有停止过。在微商成功的决定性因素变成团队如何迅速壮大的时候，泉立方率先提出四大系统，在品牌营销策略设计初期，就将解决团队裂变植入，直击团队痛点的营销打法迅速聚拢微商团队。
其实，四大系统中的单拿出哪一个系统，其实都不是新鲜的策略，也不是泉立方所独有，那么为什么在外部看起来，这些系统很吸引人？这只能说明微商行业逐渐走向系统化，模式化，服务化，并不是泉立方本身能把这个系统做出了别人无法做到的门槛！
第三：产品属性
日用快消洗护品，使用周期短，代理无需担心囤货。轻薄浓缩洗衣片，邮寄费用低。受众人群广泛，极其适合地推，与逐渐走向落地的微商团队不谋而合。
在这一点上，微管家同样建议各个品牌方在设置品牌产品结构时薛鹏飞，一定要有1-2款“接地气”的引流产品，拉动整个品牌、团队的发展问题，让团队人员的补给远远大于自然流失。而且，仅仅是做引流产品还是不够，那只能赚吆喝，为了保证销售链条的有序和稳固，“高利差”的产品也要存在，作为品牌方，不能让跟随的团队只成为品牌方的搬运工。
第四：控货策略
在泉立方高速发展的上升期，用饥饿营销的方式薛鹏飞，控制供货问题，控制乱价，让品牌报单量处于“安全范畴”。另一方面，饥饿营销又带来了新一轮的销量增长。我们可以称之为心机，但从另一角度，管控产品发展节奏，是玩转营销的必学课程，不失为一种谋略，因为我们见到太多盲目认为市场乐观的小伙伴，都死在了“生产备货”严重超额之上。但这种做法稍有不慎也是极其伤害团队的，微管家就此对曾经加入泉立方的团队大咖进行了调研，“只收款不发货，收百万发几万”的情况直接导致了团队对品牌方的不信任甚至反感。
第五：营销敏感度
微商是个机会遍地的行业，而且这些机会往往都是转瞬即逝，营销节奏更是较传统行业更为快速。而透过泉立方，我们可以看到薛鹏飞本人的营销敏感度是极其敏锐的，但能否走的长远，还要我们拭目以待：薛鹏飞是圈一笔就走，还是能找到与团队们共同持续推进，共存共赢的方式与关系，还需要打一个大大的问号！
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