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离职有一个多月的采购员小青还是打算要去上班了采购员面试，之前由于缺乏采购经验不得已而辞职，这次采购员小青果断放弃了好友的内推机会。靠人不如靠自己，在此期间，她准备了一套很有用的采购面试技巧，并顺利进入了大公司，拿到不菲的薪资。今天小编就带大家了解一下。
首先，进入专业的问简答模式
什么是采购？是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
采购员需要具备哪些能力？成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么才是合格的采购员？采购员除了必备的能力外，要具备合理的采购计划，遵守常见的5R（合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量）原则，选择最优的供应商并进行有效的管理。在不影响企业正常生产下，运用多方面手段降低采购成本。
采购员承担的责任有哪些？采购计划与需求要一致、供应商选择与管理、采购数量精确控制、采购品质坚决有保障、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程？收集产品信息，询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入库、整理付款。
采购数量如何计算？本批采购数量=本批生产需用量+本批末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购成本？事前制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素，寻找多家供应商商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金再进行折扣压价。
采购价格构成？供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
采购商品成本构成？工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
什么是合适的价格？采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。
如何样判断采购的价格是否合理？进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价（货比三家比价格）。
怎样找供应商？利用现有的资料，公开征求，同业介绍，专业刊物采购员面试，协会或采购专业顾问公司，参展、网络搜索，买卖平台。
供应商分类？原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商，代理商（一次性买卖或多次合作）。
合格供应商的标准？优秀的企业领导者，高素质的高层管理，稳定的员工群体，良好的机器设备，生产技术有保障，良好的企业员工管理制度。
怎样对供应商进行分析？产品价格，产品品质，售前售后服务，所在位置，存货政策及柔性。
什么是好的供应商？在保证5R的前提下。能提供技术支持，能提供市场行情。能共同承担风险。
什么是采购供应链？专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。
采购员小青还说，面试中最怕问到而又经常问到的三个问题是：
1.你离职的原因是什么？当然是工资低啦，公司加班多，福利又少，但我能那样回答嘛，哈哈哈。但是回答这方面的问题时还是希望大家用心准备一下，在此就不给大家分享见解了。
2.你对自己的人生有什么规划？（我都几十岁的人了还能有啥规划啊，除了上班挣钱还是挣钱。但我的梦想还是有的，“挣大钱，一辈子都花不完的那种”），不说了，还是自己想想自己的规划吧！
3.你在做采购过程中有哪些困惑？反转一下，困惑如何降低采购成本，如何选择最优的供应商，如何提高自己的专业能力，哈哈哈，你懂得！
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