我之前参加过自治区人社厅组织的技能大师工作室参观交流活动，那次参观交流活动是这家企业承办的，他们的培训学习氛围、工匠氛围真的是很浓厚。我记得有个年轻的小伙子，午餐后很匆忙的赶回到工位，他的眼里只有他手上的工器具，而对于众多的参访者却不太在意。
偶然的机会，我阅读了某世界500强企业的员工培训管理办法。刚开始看的时候没觉得有什么特别的，看到“第八章考核管理要求”特别细，共有22条。具体如下：
1.培训学院每年对各部门的员工培训计划执行率、员工参加人数进行统计，计划执行率在75%-84%的考核部门主管培训领导1000元；低于74%的考核部门主管培训领导2000元；员工参加人数相差31%-40%的考核部门主管培训领导1000元，相差41%以上的考核部门主管领导2000元；此条款针对培训管理部门。
2.未按要求上报培训计划，每推迟一天考核部门50元；此条款针对的是业务部门。
3.未按要求组织实施培训或进行培训计划变更的，每次考核部门300元；此条款针对的是业务部门。
4.未按要求建立保留相关培训台帐或台帐不全的，敷衍了事弄虚作假的，每次考核部门200元（培训要求）。
5.未按要求监督外派培训员工进行内部培训计划的，并保留相关台帐的，每次考核部门100元（培训要求）。
6.敷衍了事组织实施新进员工培训工作的，每项培训内容考核部门200元（培训要求）。
7.员工及其子女学历教育奖励、学费报销、就学出现错误的，按人次考核部门，每人按100元考核，钱数误差由所在部门承担。
8.对参加培训或培训会议缺席人员，每人每次考核部门100元（培训纪律）。
9.职能部室未按要求对经济实体进行专业培训的，每次考核部门200元。
10. 职能部室擅自下发、安排各项培训计划或培训任务，每次考核下发部门200元。
11.各类取复证培训未达到合格或未取得相应证书的所发生费用均由本人承担。
12.各类培训经部门同意申报花名册，员工无故不参加的应支付相应的培训费用。
13.各类培训的补考费等均由本人承担；各类培训费用经培训学院审核后方可支付；培训期间待遇按照《公司薪酬考核办法》执行。
14.公司组织的各类培训，培训名单经确认后，除生产原因外仍发生变动的，每次考核部门100元，对需要取证的培训，按培训费用倒挂。
15.培训中未按要求着装或迟到早退、代替他人签名、接听拨打电话、交头接耳或干培训无关的事情，每人每次考核50元（培训纪律要求）。
16.培训中无故缺席、中途离场，每人每次考核100元（培训纪律要求）。
17.按要求培训结束后进行闭卷考试的，考试不合格每人每次考核50元；未参加考试视同旷到，每人每次考核100元（培训纪律要求）。
18.因公假、事假、病假不能按时参加培训的，按要求提前办理请假手续。未按照规定履行请假手续的按旷课处理，每人每次考核100元（培训纪律要求）。
19.脱产培训班学员考勤低于90%的，取消其考试资格，培训费用由本人自行承担（培训纪律要求）。
20.培训考试作弊的主管部门是什么意思，除全集团公司范围内通报外，按未参加考试处理主管部门是什么意思，每人每次考核100元（培训纪律要求）。
21.内部讲师、特殊工种、新进员工培训考核条款按对应管理规定中具体条款进行考核。
22.其他未尽考核条款，按实际培训通知要求具体执行。
我之前在企业中做过一段时间的员工培训，在人力资源的六大模块中有一个模块是培训与发展。我当时做这项工作做的特别累，主要是员工培训的效果评估、作用不是立竿见影的，会否定工作成果，从而会否定你这个人，进而会影响个人的发展。我做过盖洛普测评，我的排难才干又特别靠前，特别想解决培训教育这个行业存在的共性问题，我买过很多这方面的书，请教过很多这方面的专家，但是问题依然没有被解决。然后我就陷入了内耗，自我攻击，自我否定。
现在想想，我真需要给自己一个好好的拥抱，是我自己太为难自己了。这个问题一直没有被解决，看到这个制度的考核方面后，我才有了觉悟。员工的培训与发展的效果与很多因素都息息相关，一是环境、二是内驱力、三是支持系统。从这个考核细则上，对培训划了一些红杠杠，对于大型集团来说，是必须有的规矩和纪律。而我没有把问题理清楚，没有把问题的边界定义清楚，想自己一个人，想凭借一己之力来托举庞大的系统，而我不知道自己的能力边界，就一个劲内耗。
最后因为其他的原因，加上自我内耗，从工作了近十年的企业离职。其实，这不是我想看到的结果，也不愿意看到的结果。如果说不是特别厉害的人，换工作会穷半年，到新的单位，一般都会有试用期，试用期长则3个月，短则2个月，试用期是转正工资的80%。在薪水上，这是一个直接的体现。在隐形方面，各方面的人际关系、各方面的信任关系、领导和同事对你重新认识的过程，都需要额外付出很多。
