对于融资这方面小白来说，这本书算是一个很详细的把资本融资到IPO的过程用方法论的方式详细的梳理论一遍，也让我把之前了解融资板块零散的知识体系重新系统的梳理了一遍。再加上本书的作者是北大红杉的创始人，有多年的实战经验，所以相对来说，还是比较实用的一本关于讲融资创业的书。
刚好最近几个月我们公司最近也在一直准备进入A轮的融资，融资的第一款产品就是针对鼻炎人群的，从设备的ID设计，到核心功能技术，都是我们公司自己自主研发的。对于医疗类研发型的创业公司，前期肯定需要借助资本的力量才能完成一轮轮产品的研发到正式上市销售。
所以在阅读这本书时候，也会不断的思考我们的项目准备A轮融资的过程，对产品的打磨，验证，再到用户数据的验证优化，其实就是不断的在验证我们的项目模式，验证我们公司是一个值钱的公司，而不仅仅是靠销售几款产品去赚钱的公司。
一 为什么要融资创业
”没有钱如何创业？用资本的思维去创业。俗话说“思维决定出路”，创业者要想获得资金去创业，只有利用资本思维谋求出路，才能把企业做大、做强，让企业实现“资本裂变”。
创业为什么要融资？创业的目的是为了赚钱，融资的目的也是为了赚钱。当然不同的阶段需要的钱肯定是不一样的，最尴尬的就是给你了钱，你却不知道如何把钱花出去？
企业要生存需要钱？需要发展需要钱？需要扩张需要钱？不同阶段融资的环境不一样，需要的钱与资源也不是一样，投入产出也会不一样。
我们目前阶段第一款鼻炎产品出来了，产品模型已经成型了，那么我们为什么要进入A轮？那就是最直接需要生存，因为接下来产品进入市场销售起，需要大笔的费用做品牌营销，渠道建设…….直白些，我们找融资，就是我们有好产品，资本有资金，在一起就是双赢的结果。
总之，撬动资本杠杆，让资本带企业一起飞！
二 融资创业准备什么？
用“换位思考”的思维方式去想好事情；
坚持“诚信”的处事原则对待事情；
用“极致”的态度做好事情。
能够成功融到资其实是一件很难的事情，但是并不代表我们不会融到资。作者根据他的经验分享了融资前需要准备的工作项：
1 成功的商业计划书需要有“温度”
任何成功的商业计划书都没有我们看到的那么简单，即需要创业人自己躬身入局亲力亲为的自己去写，更需要用极致的太多死磕到底，假设推翻再假设，如果自己提出的观点自己都说不出来个所以然，自己都没有办法去自洽，更不用谈能够打动投资人了。
2 让投资人无法拒绝的融资路演
我自己也经历过几百人的路演，说实话，有些人天生就用演讲能力，像我们这种不具备天才型演讲能力的人，就需要加倍的努力再台下不断的训练自己，反复的刻意联系，这样才能掌控现场，清晰的表达出来自己想说的内容。当然路演也需要很多的技巧，比如现场互动，设置兴奋点，引用犀利观点，引起注意，用情感感染投资人，制造悬念…….但是再好的技巧，也仅仅是锦上添花，如果商业的模式没有立足的吸引点，能够打动投资人是很难的。
3 谈判，尽调，合同最后一步之遥
能够进入谈判环节，其实差不多说明投资人对你的项目很感兴趣了，接下来就是就是互相自己谈谈条件是不是值得投入，然后再验证之前说的是不是符合自己的预期，说白了，尤其听你说的再好，不如看你做了自己，这也是为什么说“投资项目就是投资人”“一流的模式，二流的团队”干不过“一流的团队，二流的模式”。
所以，在对创业企业进行尽职调查时，他们首先要调查的就是企业的团队，他们要看的指标是企业的团队是否有激情、诚信、专业及敬业。
三 成功融资创业后该怎么做？
成功融资创业后核心的目的是“赚到钱”：做一家越来越值钱的公司创新创业项目商业计划书模板，这是创业与投资人实现共赢的唯一方式。
做一家赚钱的企业，还是做一家值钱的企业？赚钱的核心，是当下的利差，现金现货，降本求利。而值钱的核心，是结构性价值，它的兑现时间在未来。在投资者眼里，真正有价值的企业不一定赚钱。
但是往往的现实创新创业项目商业计划书模板，我们还等不到企业值钱的时候，就已经存活不下去了死掉了；所以有些企业会给自己的战略定位是先活下来，先赚钱养活自己后，再慢慢地让公司变得更值钱。
但不管怎么样，作为创始人必须拥有“值钱”的思维，企业不管是在运营方面还是战略规划方面，所采用的方法都是不寻常的，这种不同寻常就是着眼于未来成为一家“值钱”的公司。
四 准备走向企业IPO
你能整合多少资源，就能干成多大事！
阿基米德曾说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”整合资源是一个巨大的杠杆，可以让企业快速变得强大。IPO上市是企业融资，做大、做强的必由之路。
说实话，公司IPO对我来说是比较陌生的词，也是我自己敢都不敢想的词。但是作者提出，但是我国有句古话：“取法乎上，仅得乎中。”意思是说你的目标是100米，最后你可能只能跑60米；如果你的目标是60米，大概你只能跑30米。让我觉得自己不敢想，所以我觉得IPO才是那么的遥不可及。
只要我们敢想，就没有什么不可以！资本市场永远给我们永远是无限的想象空间。
