创业公司要首先打造的文化不是“勤奋”，而是“靠谱”。靠谱有三层含义：负责，清晰，自驱。负责，就是事情交到我手上，我有责任拿出或者看到结果；清晰，就是要含义明确，讲证据，讲逻辑，不似是而非；自驱，就是要敢于在没有条件时创造条件，没有思路时探索思路，不浅尝辄止，不三分钟热度。勤奋不太难，靠谱比较难。
1，轻易不要创业。2，找不到合伙人就别找。找合伙人比找对象要难。3，团队要小。找人很重要，开人更重要。4，赚钱比找钱重要。要随时想找不到钱怎么办？5，要想尽一切办法赚钱。把主要的精力要聚焦在赚钱上。6，机会来了的时候要不顾一切地抓住。风险到了的时候要不顾一切地避开。能成就你和灭亡你的，不是努力，不是方向，是一次或几次机会和风险。7，要让那些真正创造价值的人有上升通道。8，要彻底地、毫无保留地研究和学习对手。9，看数据，研究数据，从数据中得出结论，找到办法，是判断一个人有没有能力的最基础的标准。10，流量很重要。但不是花钱买来的流量。要不顾一切地从微博、微信、头条、抖音等获取流量。要任用那些善于玩转社交媒体的人。11，资源多的人往往不能成功，只有那些充分利用资源的人才容易成功。12，在创业公司中浪费非常可耻，是犯罪。13，只做有利于目标的事情。要做就要做到极致。14，每年淘汰百分之二十。15，当你身处创业公司，你就要意识到生活是工作的一部分。如果你理解不了这一点，不要创业，也不要加入创业公司。
在管理创业公司的过程中，我发现公司和员工层面存在的最多的问题是，1，没有目标感，也不根据目标确定轻重缓急，把主要的精力放在重要的事情上。2，很多人习惯于做了，而非做成、做好。3，喜欢拖延。4，习惯性地为错误、失败和批评辩解。这点我极其反感。5，用80后、90后为管理寻找特殊性的理由。6，做事喜欢做温吞水，及格线，不追求极致。7，没有数据观念，投入产出比观念。8，个人本位主义思想，习惯性不协作。9，佛系，不积极主动，实际上就是喜欢呆在低层次的舒适区。
1，为什么要说鸡汤呢，因为发现了问题，而且有一些是普遍性的问题。2，鸡汤有用没有用？大半儿是没有用的。或许对那些热爱学习，善于自省，清楚地知道自己的目标的是有用的。3，常常有人和我说八零后、九零后和七零后不一样，我的回答是大部分人确实不一样，但其中的佼佼者没有区别，他们的责任感，目标力，学习能力。习惯是何其相似乃尔。4，不取悦于大部分人，要发现、培养少数人，和他们并肩作战，才是创业能够成功的主要原因。我不相信历史是人民创造的。历史是少数杰出人物创造的。我也不相信什么苦劳，有一些事情必须要达成，没有任何借口。创业公司并不总能找到优秀的人。优秀的人是一个动态的过程，他们与企业一起成长，一起变得优秀。5，不喜欢佛系。佛系是待在低层次的舒适区自得其乐，说到底和蒙着面纱转圈的驴子没有什么区别。6，创业是多么艰难的事情。从更长的周期看是九死一生，而日常。主要由七上八下构成。这个世界不相信眼泪。不要抱怨别人势利。有本事你把自己变成强者。7，一个成功的创业者不会像我一样碎碎念。他们喜欢谈公益、哲学和诗歌。而我们，只能负重在险滩上前行。要努力抓住每次机会，要对每次机会孤注一掷。也要避免每个漩涡。任何一个漩涡你都失败不起。每次失败，可能就死掉了。
我职业经历不太丰富，主要在新浪、盛大文学，各六年，然后创业。新浪教给我最重要的事情就是，1，令行禁止。2，当日事当日毕。3，你必须要做和别人不一样的事情。4创业项目心得，从最难的事情开始做。5，首先要成为一个专业人士。6，要拥有影响力。7，要时时刻刻把你的资源导流到公司，公司的资源也会成为你的资源。8，要付出远超于他人的努力。9，要做就一定要做好，要有争第一的勇气。10，必须要积极主动。
创业公司，能力有高下，但习惯不能有高下。最不能容忍的就是，1，做事拖拖拖（能一分钟完成的必须马上去做）2，盯事盯丢的，（事无巨细，只要有利于目标的，要明确时间表，项目负责人，合理安排轻重缓急，确保不落下一个）3，安排了事情他也去做了，但做成做不成、做好做不好不在他的思考范围内。（去做的意思是做好它）4，你说他一句，他解释十句。满脑子都是理由、借口（没有任何借口，把信送给加西亚）。这四种人，创业公司必须淘汰掉。
骨干员工一定要有随时在线的状态。过去在新浪，五分钟不回短信老板就一顿臭骂，我当时和别人开玩笑说恨不得游泳都得拿着手机。工作微信、邮件要随时看，随时回。刘强东说高管24小时不回邮件要开除，我想他肯定也是打了折扣的，恨不得一个小时就应该回。在创业公司，在骨干的状态下，没有这点投入，没有这点偏执，没有这点觉悟，不能担大事。
1，不要招那种一出去就说原来公司、原来老板坏话的人。2，好员工，一定是那种能出活、协同性强又能干苦活累活的人。缺一不可。3，公司不需要一个核心，要去中心化。要有一支支有目标、有激励的团队。既知道方向，又能拿到听得见钱响的奖励。4，骨干，不是干了一点鸡毛蒜皮就可以叫骨干了。骨干是能承受压力，承受重压，又能自我驱动的人。5，创业不易。创业公司尤其不易。加入创业公司的，要么是足够优秀的，要么是足够不优秀的。足够不优秀的也不可怕，重要的是懂得付出，愿意付出，愿意付出远超于他人的努力。6，最优秀的人都是骂出来的创业项目心得，压出来的，不是哄出来的。7，唯一能证明你的，就是在财务上，业务上，你的贡献。可以量化。8，火星小说欢迎一切优秀的编辑、写手加入。火星小说会做一些不一样的事情，到现在也仅仅一年的时间。欢迎联系我。我会让大家看得见方向，听得到钱响。
创业公司最大的恶就是平庸之恶。很多人既看不出能力，也看不出努力，但又觉得什么都做了，什么都差不多了，这就是平庸之恶。
你要想做事业，就不要要名、要利、要权。什么都想要的人一定是不想做事业，也一定做不成事业。要成为一个真正的创业者，自己要把自己看重一些，至少要具备一些基本的美德，比如诚实、勤奋、务实、谦逊、克制，就要懂得尊重团队。绝对不要有官气，又想创业，又要官气，看起来很威风，实际上别人以为你是庞各庄公社的大队长呢。至于诚实，更是必不可少，千万别骗别人把自己骗了。皇帝的新衣穿上可不咋地。
作为像我这样大不大，小不小的创业者，全部的精力应该聚焦在几个事情上：1，找模式。在行动、错误、直觉和想象力当中寻找机会。就是雷军说的风口。2，在一群来自天南海北的队伍中寻找那几个强悍、真诚和勤奋的同行者。要坚决地让他们和你统一到一套价值观、同一个目标、同一种方法中来。3，带着团队做好最关键的那个项目。从头到尾。要让它成为最经典的战役。要让它胜利。
因为要出差几天，左嘱咐右嘱咐。创业不易，骨干要承担责任。一个企业的成功，首先是骨干的成功。战略定好了，就毫不怀疑坚定地执行，要错一起错，还是我说的，能一起错的队伍不会一直错下去。有时候看到艰苦前行的公司，看到全力拼搏的骨干，竟然像年迈的父亲面对远行的孩子，百感交集。天道酬勤。无论在顺境还是逆境，唯一能激励我的，就是这句话。拼搏吧，我们的少年团队！
要想成为公司的骨干员工，至少要有一些好习惯。尤其在创业公司中。1，令行禁止。2，有始有终。3，用数字来管理自己和团队。要讲投入产出比。4，协作。5，要付出远超于他人的努力。6，想要成为与众不同的人。7，疯狂学习。能听懂的人会去做，听不懂的人会骂我贩卖鸡汤。可是创业本来就很艰难，成天要与失败、错误、挫折打交道，偶尔看到一点曙光，却也是偶尔而已。
创业维艰。在创业公司的每个人，都要知道：1，错误是常态。但就算错，也要步伐整齐地一样错。能一样错的团队，胜利是迟早的事情。千万不要你朝东，他往西，这样最可怕。2，就是要求团队要付出远超于他人的努力。公司百废待兴，你还正常上下班，你只有跑的更快才可能超过别人。真不知道是我愚钝，还是聪明人太多，反正我当一个小编辑的时候就比现在很多创业公司的骨干都要加班多得多。不认同加班文化的人就不要来创业公司。要干的少拿得多，天天快乐，这样的好事我是没有见过。3，就是要求你用更少的资源完成更高的目标。不然呢？不要说好牌不多难打赢，到了牌场，生死关头，抓一把烂牌也得打好，因为没有退路。
职场的基本训练非常重要。我要不厌其烦地讲述这些基本训练中至关重要的要素。这些要素我已经多次重申。第一：一定要令行禁止。在一个创业公司中可以有多元的想法，但是一旦形成决议，要千方百计地落实决议。第二，要做减法。创业公司一定要专注在有限的目标上，不能同时打几场战争。打赢一场已经非常难得。第三，拥抱变化。小公司唯一的好处就是掉头容易。怕不深耕细作，但更怕一成不变。要掌握风向。第四，马上行动。关于马上行动，通常而言，指的是能两分钟完成的事情必须马上做；当日事当日毕；确保主要的时间集中在最重要的事情上。第五，分得清轻重缓急。如果把目标当作一个筛子，要根据这个筛子梳理轻重缓急。不能眉毛胡子一把抓。第六，有始有终。任何事情都要追求结果。郑重决定放弃也是结果之一；有的事情周期比较长的，要持续跟进；凡事都要盯的住。第七，好团队的人，人人都有好习惯，好习惯中最重要的就是大家都听话出活。各有主见，总是停留在嘴边，这是小作坊做派。第八，要有点饥饿感，狼性，要追求卓越。小公司要崛起，就是要在资源不足的情况下做到最好。牌局上能赢的，不是牌最好的。第九，要懂得沟通。无论是上级分解目标，还是同级交流协作，还是下级汇报工作，要有一说一，要分清楚一二三，不要车轱辘话来回说，不要说无助于目标的事情。海底捞张勇有一次和我交流，海底捞员工有明确分工，但一旦接到非自己服务范围客人的需求，要自动地承担起第一负责人的使命，督办好此事。职场里有一种人，永远在围观，在议论，在推卸，这种人，滚的越远越好。最后，要有付出远超于他人努力和时间的习惯。好公司，都是一个人干几个人干的活，一定是精兵强将；不好的公司一定冗员，人人都觉得自己太忙。这十条，发给我公司所有员工，也发给朋友圈的朋友们。
创业不易。尤其小公司，反而对员工要求更高。我理想的同事，要有一些共同的特质。这些特质是：1，能两分钟完成的事情必须马上做。马上行动，无需拖延。2，任何事情都要有始有终。事情做一半不做是我最讨厌的毛病。3，付出远超于他人的努力。我们都是资质平平的人，而时间又是那么有限。4，做任何事情都要努力做到最好。那种总觉得自己做的还可以，或者坚决不相信自己可以创造奇迹的，从哪里来到哪里去好了。5，令行禁止。必须牢牢听从安排，哪怕安排一万件事情，事无巨细，也要给回馈。当不了好兵的，也当不了将军。
大家都爱谈执行力。我觉得执行力首先的是执行上级的要求，能够快速、完美、不打折扣地执行好上级的要求，才有资格谈论执行力。尤其小型创业公司，指哪里打哪里，不折不扣，令行禁止。
*图片购自视觉中国
