一家专业的投资机构，了解该行业不仅仅是在项目中想象的。
2022年上半年的第二个流行病迫使上市公司的许多公司关闭了商业大门最热创业项目，但是餐饮业的发展并没有停滞，许多从业者并没有关闭开发门。
不久前，番茄首都的创始人派出了一群朋友。
不仅金登许多人可能会出乎意料。为什么许多餐饮品牌沿着北京和上海的街道行走，许多饮食品牌仍然开放？在这方面，这表明需求是执行的，这只是食物所必需的。即使重复流行病，也无法消失。另一方面，公共餐饮业最初是主要行业，而且从业者的数量和增加的数量和增加也很大。企业家的门槛有想法的人可能会尝试。同一时间，这是另一个具有高限度的行业。您也可以制作小炸鸡快餐麦当劳这样的世界巨人。这是餐饮业的诱人场所。
然而，对于投资者而言，公共餐饮业的从业人员也很容易迫使人们对此进行研究。2021年，古老的公共餐饮业已成为一个通风孔。在最受欢迎的情况下，普通公司每三天获得每三天的资助，但是市场逐渐回到合理性。除了由全国性风险投资引起的大量僧侣，更重要的原因是公共餐饮业与有了营养，但是许多投资者被迫在环境中进行投资，并且当时没有“仔细食用”该项目，餐饮品牌的现场增长注定要长。投资者不可避免地会损失。如果您不好运， ，该项目也有“回合”。
实际上，对于许多早期的餐饮品牌而言，资金并不是很不利的。他们需要行业资源和专业指导。这实际上提出了对投资者的更高要求。您不仅可以投票，而且可以提供帮助。2023年最火项目，2023项目创业？
（该图显示了Mo Mo点心局的初始场景）
一般来说，资本不是交易者的终结，就像大人物所玩的类比一样。Capital只是一个球迷团队，企业家是一名运动员。但是，今天有所不同。专业投资机构了解该行业远不止于项目中的想象。开始他们的业务。孵化器没有商店，即使是企业家模型也与现在大不相同，但是在番茄资本与番茄田的孵化过程中
番茄资本是一家专注于食品和食品行业的投资机构。没有很多机构集中在“鸡蛋进入篮子”上。许多大型投资机构都依靠该行业的轮换来平衡风险和收入。但是，为什么番茄的首都敢于这样做呢？
（图片显示了Bely Belly Belly Belly Hot Hot Belty Products的产品）
一个重要的原因是，番茄资本项目的孵化能力。盖舞热灰锅是近年来的另一颗公共餐饮之星。当Hotpot Belly Mao Bagu Mao投资Tomatus的首都时，该项目本身比当时的首都更好。不少，Bagu的创始人Du Zhongbing说，许多首都知道Baga有一个上市计划， and he wanted Investing, but when choosing capital, there is a fundamental principle that cannot interfere with the rhythm of normal development. The installation of tomato capital is also based on four years.这两个方面已经彼此熟悉，彼此之间有信任的感觉，并且可以在价值观方面保持高度的一致性。
该提案不仅解释了收到番茄资本投资的原因，而且还破坏了对资本资本（Buscuuubator Business）的清金的创始人的另一个长期计划。被邀请的“四年跑步”实际上是一项工业服务基于孵化器业务。
孵化实体
谈到2023年最火项目，2023项目创业？孵化器业务。所有人都认为它是组合Y（称为YC）硅谷著名的孵化器。2005年，YC是保罗·格雷厄姆（Paul Graham）（（（（（保罗·格雷厄姆（Paul Graham））它是在硅谷启动的，位于硅谷。如果硅谷是大型和小型企业家项目的发源地，那么超过10个独角兽，包括 AirbnbYC超级巨头（例如Dropbox）是硅谷的“精英级别”。一些完成YC的公司的评级多数倍。
YC的主要方法是，培训营中包括了杰出企业家的党派选择。YC的合作伙伴和教练与企业家团队进行交流，以帮助他们找到最合适的发展和进行培训和建议的方向。对于所选的YC项目，它以少量手段占据促销活动。该模型后来受到各种启发。中国孵化器。
值得注意的是，由YC资助的创业公司中有一半以上不需要钱，而YC提供的资金仅保证了创业公司的付款生活成本。YC可以吸引初创公司的第一手手机更加重要的是，YC可以帮助企业家计划企业家的方向，为他们提供进一步的融资以及强大的网络和投资平台的“毕业生”。
尽管该行业不同，但企业家的规律性相似。孵化器通常会为企业家提供“能源”。这不仅是手段，而且是行业的资源和公司愿景。为什么企业家需要公共餐饮孵化器？对于许多早期的“企业家”来说，这是一项业务，这是一项企业。还是职业？他们很模糊。
（该图显示了Juxinpeng Cavekraut Fat Thinteste产品）
番茄资本孵化器Juginpeng（称为Jiu Ge）的创始人Cai Minghua说，他是一位小型商人，以前是一家小型企业。他非常高兴，压力不大。现在将他变成了一个真正的企业家，改变了他的人生的高度。比以前相比，他的命运已经终结了几年。从长沙（Changsha）成为最热门的地方，今天两年前两家街头商店中有近20家商店。肥料著名品牌。
实际上，尽管公共餐饮业是一项古老的业务，但也非常复杂。企业家有时意图较弱，只能很丰富。链条管理，食品供应和安全连锁领2023年最火项目，2023项目创业？域的许多行业问题需要更多的专业人士。指导。
同时，许多企业家本身还必须丰富自己的知识系统，以应对各种问题。不少于，现有的商业教育和目标制度通常太宏伟。大多数商学院都研究了“大象”，很少学习”蚂蚁“生存之路。此外，服务企业家每天都很忙，因此他们可以在生产和研究中学习多年来无法使用的生产和研究。
番茄资本的孵化器业务是一所为食物的人建造的商学院。它为学习+圈子+完整过程提供了成熟的孵化模型。企业家解决方案所需的知识和知识的管理。与此同时，番茄资本还可以为公共餐饮行业的企业教师提供非常专业和权威的资源。
首都西红柿孵化器的老师主要是投资团队和成功的食品人。拥有丰富公共服务的项目经理提供有关跟踪的持续咨询。导师的宏伟企业家资源是当前餐饮行业的著名企业家。Xijiade Puspling和Jiwei Duck Neck，Ba Nu Fire Pot，Hexing Group（香港保护区上市公司，吉野家和码头Jiu Mao Jiu的创始人是个人创业教练。这些资源是行业中稀缺的资源。
从中研究西红柿并不容易。西红柿希望您可以孵化有限的资源来孵化当今最好的企业家，而不是阳光。因此，孵化是为了找到合适的人，然后给他工具或武器。
一个强大的番茄首都训练营最近开业了。在孵化团队的第一轮中，选择了219个项目。在孵化团队的第一轮中，选择了15个项目。这不是最终结果。最终可以包含在营地的项目仅占注册项目的4％。与其他孵化营的差额，强大的轻型营地是免费的，而且杰出的实习生也提供奖学金；一般的企业家营地为三天。除了研究外，还有一些著名的不受欢迎的品牌 – 战略创始人Jian Feng，Jian Feng，几顿饭专注于每个企业家的策略。企业家导师提供一位，一个人，一个人，面部，面部沟通和建议全年的项目。
番茄资本的创始人清元认为番茄孵化是提高投资成功和盈利能力的重要因素。过去，每个人都在寻找幼苗，但是它们不能陪伴它们。当您面对大风暴时，您经常喜欢提供帮助，而投资机构和LP都只能亏损。但是，番茄孵化营更加就像军事部门和员工一样。有时，这会直接影响公司在关键时刻做出最佳决定。
植物香肠Juxinpeng的创始人Jiu Ge说，在流行的中央工厂和自动化阶段，西红柿最感激的是西红柿，西红柿坚持认为，创始人在此期间不应该投入太多钱。它现金周转现在，投资了许多中央工厂的同事的本质现在有自己的工厂。
一般而言，资本在助理教练游戏中的作用是有风险的。但是西红柿的基础是西红柿致力于“理解”投资者。
认识投资者
您可以集中精力的西红柿的第一个基础。
在过去的整个企业家投资系统中，公共餐饮业是一条不受欢迎的道路，并坐在冷藏台上持续了很多年。即使在新零售和新消费的概念之后，投资圈子也始终在公共餐饮行业中波动。输出机制的观点，无论事实如何分享仍然是香港行动，这些公司的数量总体上并不多。
在这种情况下，需要勇气专注于餐厅的投资。这与清元的学生的持续存在无关。他经常有一个隐喻：“公共餐饮业是垃圾的钻石。”清元坚持公共工业的投资价值。已经确定，清元坚持投资价值的发现。食品技术和食物链的积累迫使中国公共餐饮业实现了可能爆炸的历史时刻。
因此，到2021年，在投资圈中访问青港的人们突然变得更大。清阳很清楚，无论是番茄资本还是公共餐饮项目，他都必须加长时间表以查看问题。三英尺被冻结。这不是一天。
西红柿的第二基础是技术和数据支持。
观察许多公共餐饮部门和轨道的首都的首都基于详细数据。在整个类别中最热创业项目，其中包括364个公共数据和面试中的数据。这相当于投资于投资期间的准确扫描和目标，而不是盲目投资，感觉或观察热量。
有关番茄的数据的基础是狭窄的菜肴。该系统已收集了全国超过1800万次午餐店的基本信息，包括与餐馆，购物，交换商店，热门产品，用户评估，删除销售有关的公共数据，商标，资本和投资和融资，供应商数据。狭窄的门盘可以提供投资卡，帮助资本渗透到行业中每个项目的“真正咖啡”，了解数据质量，并帮助投资者挖掘高质量的项目。
该图显示了狭窄的门眼和狭窄的供应门链的程序
数据是专业精神的基础，但不是全部。番茄资本实现了数字投资的可能性和管理数字职位投资的可能性。番茄开发了内部数字控制系统，然后允许公司的投资行动尽可能准确。同时，这种精确的大小可能是大的。
西红柿的第三基础是多年来创造的生态系统。
以Qiangguanging导师为例，许多导师是LP西红柿，这意味着他们将更多地关注自己的位置，而不是走路。
由于公共餐饮业已植根于餐饮业，因此参与业务包括供应链的平台，培训，咨询，人才，投资，孵化和其他不同部门，因此在西红柿的整个位置，所有资源和信息实际上都可以互相借用。平台。
这是支持企业家项目的全面。游戏在首都的角色不是储蓄的船长，但更像是吵架。例如，Xine的创始人是一名跨企业家。这是一个杏子加入A轮的西红柿家族，西红柿对他的商业道路的影响非常重要。杏子的狭窄门开始获得声誉。在一个公共餐饮圈和零售业之外的圈子中。-在餐饮连锁店的另一个商业亚麻界已经增长。
这种汇总有时会带来一些非传统的权利和机会扩张。正如清单Yong所说，我们可以直接为该项目带来命令。Meat Meat Mitgason认识到与番茄资本的合作是基于资源融资，而货币是第二，更重要的是，通过Capital获得更多的行业资源更为重要。在取消番茄后，他迅速签署了与Mitga的战略合作协议，将餐饮资源联系起来，以帮助该品牌签署与参与公众的数十家主要公司的战略合作协议。中央厨师-Qianwei件，xijiade -pelmen，有利的馄饨预计进行了协调的研究和饮食开发，以提供2B餐饮。
从种子的选择到稀释
成为一个深厚的行业孵化器，对于当前的Tomatus首都而言，变得越来越重要。
从战术的角度来看，孵化器实际上是为了进一步的投资行为，从一开始就降低了获得高质量项目的风险和成本。与此同时，资本和行业的粘度得到了改善。
为此，番茄资本还根据领先的国际孵化器的标准创造了自己的能力。
例如，从与著名的A16Z孵化器进行比较分析的角度来看，扩大A16Z的权利和能力的方向包括才华，营销，正确，游说，技术等。敌人的成本增加了。这个概念长期遵守，所有的瓦拉，不惧怕寒冷的冬天，投资后的支持，灵活的策略，而不是投机性。这与餐饮轨道的投资概念非常一致不乐观。
从扩大权利和机遇的特定策略的角度来看，通过孵化营，各种资本资源，大公司，食品网络和餐饮品牌聚集在一起。例如信息和数据。在这方面，也可以使用西红柿。
从战略角度来看，番茄资本还希望通过孵化器业务改善整个番茄首都番茄的整个资本。
对于专注于特定行业的投资机构，最常见的问题是如果这个行业不好，该怎么办？过去实际上在天空里吃饭。如果下雨，风险投资中就没有办法。
但是，孵化器业务实际上提供了另一个解决方案。也就是说，如果不下雨，我将参加并改善大气环境。这成为行业生态学的良好组成部分，而不是期望该行业有所改善。
清金认为，实际上，当今的所有风险投资不仅是对新消费者投资的投资不佳，而且在对冷技术投资的情况下也是如此。嗯，所有机构目前都在撒谎，现在每个人都在努力信心。因此，他认为，他认为，以前的风险投资是致力于“狩猎”的“狩猎时代”，也就是说，挖掘好项目。现在，当行业在飞机上时，好的项目几乎被挖了。为了进入农业时代，风险投资不仅必须找到好种子，而且还必须“繁殖”才能提高生存。
即使这也可以对许多人对“将所有鸡蛋放入篮子里”的关注做出反应。清金认为您可以理解并获得可靠的项目，这足以赢得市场。其次，尽管鸡蛋在电力篮中，但篮子很大，番茄很棒。在供应链和食品技术的投资中，它处于完整阶段，但风险完全分散，因此基金的收入有更多的想象力。
实际上，由于流行病的影响，该行业对粮食投资有些悲观。Cynong相信：“不要在这两年中基于悲观的悲观而放弃这个市场。3 – 5年后，我们赚钱。您必须找到基于槽的真实机构，这是孔的穿透。力量：“几年前这不再能与风一起玩。”
