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过去一年互联网家装新生、转型、淘汰大戏接连上演。但2016年的互联网家装市场看似比2015年要“寂静”许多。无论是“外人”还是互联网家装本身貌似更加谨慎。在议论“倒闭”的同时，辨别真假互联网家装的“大戏”也拉开序幕。
其实，早在去年年底，家装第一股东易日盛董事长陈辉就提及过“伪互联网家装”、“高品质互联网家装”。这不，近日陈辉又“放言”，东易日盛互联网+产品—“速美超级家”凭借“利器”——DIM+让互联网家装真正实现所见即所得，而不只是“吆喝”。陈辉透露，自己将亲任速美超级家产品经理。“目前招募速美超级家全国事业合伙人正在进行中，我们计划今年在100个城市开150家店面，明年再增加300家。把以999元/平米为代表的高品质家装互联网家装产品——速美超级家推向全国。”
二次创业 打造高品质互联网家装
日前，记者应邀前去拜访。习惯为之，来到尚都国际东易日盛总部，却扑了个空。“我们董事长现在一直在十里河速美店面办公。”东易日盛员工告诉我们。几经周折终于到达十里河速美家装体验馆。但是，简单的门脸儿，接地气的前台装饰，更甚之只有一个办公桌、一个书柜、两张沙发、一个小茶几的十几平的办公室，这些与家装第一股、年产值几十亿、董事长等联系起来，不禁让人有些“狐疑”。
但是陈辉的“爆料”更是惊人，“我要亲自挂帅任速美超级家产品经理”、“速美超级家是我的‘二次创业’”。通过一下午的交谈，起初的“狐疑”烟硝云散，取而代之的是对高品质互联网家装——速美超级家、对陈辉决心的全面深入了解。
东易日盛董事长陈辉
提及东易日盛，随之想到的的是“首批家装企业之一”、“国内首家上市家装企业”、“长专注于中国精英阶层”。对于这些“惯性思维”，陈辉也给予了“纠正”，“东易日盛在中高端、高端领域已经有一定的市场份额及客户影响力，速美超级家是东易日盛早期速美、爱屋集屋的蜕变。与睿筑、原创国际、东易日盛A6等中高端定位的服务型家装不同，速美超级家完全是互联网模式的产品化家装。”
“我们以前成功的做了东易日盛，速美超级家对于我而言是二次创业。”陈辉说，“速美超级家将真正实现互联网家装的所见即所得，花钱买已知，成就高品质互联网家装。”
董事长“降级”做产品经理
为什么要做速美超级家？对此，陈辉表示，东易日盛的目标是为更多中国人创造美好生活方式。互联网时代下，大家都变了，80后、90后年轻的消费人群是“趴在互联网上”长大的，东易日盛如果不与时俱进，就会被孤立在“金字塔尖端”。“我们要顺应时代需求，进入互联网领域，用互联网家装为更多中国人创造美好生活方式。”
于是，去年7月，速美全面转型互联网+模式，更名为“速美超级家”。7月15日，陈辉带着公司的执行总裁、集团和木作工厂的研发团队、以及负责互联网和信息化的网家科技等一百多人入驻十里河速美超级家体验馆。对速美的产品和商业模式进行重新定义、研发和探索。去年10月31日家装材料创业项目，隆重推出互联网+产品—“速美超级家”。今年年初，经过长达半年之久“蛰伏”，速美超级家宣布在全国开启事业合伙人模式。
速美超级家十里河速美家装体验馆布满产品标语
对于亲自挂帅产品经理，陈辉解释：“没有任何一位职业经理人，比老板更有决心地去改革、更有毅力地去工作。”
杀手锏—DIM+ 真正实现互联网家装“所见即所得”
陈辉曾深度解析了长期备受争议的传统家装及当下火热的互联网家装。“传统家装‘七宗罪’—花钱未知、总价不可控、施工猫腻多、设计吃回扣、处处不透明、客户体验差、工程总延期。而当下所谓的解决传统家装痛点的互联网家装同样存在弊病——花钱买未知、承诺难兑现、工队不可控、设计水平低、缺乏个性化、产品配置低、质量不可靠。”
在陈辉看来，高品质的互联网家装应该标配“十宗最”，花钱买已知、选用大品牌、主流高配置、设计人性化、产品高颜值、满足个性化、工艺高水平、环保高标准、承诺能兑现、体验超极致。
速美超级家又有何不同？“ 999元/平方米的价格、45天的工期，基于BIM技术独创的DIM+数装美居系统为白领阶层提供‘所见即所得’的高品质互联网家装产品，是速美超级家的核心卖点。”陈辉介绍，“更重要的是，不同于众多互联网家装采用的“大品牌尾货”，速美超级家的产品用的都是‘大品牌尖货’，注重使用感受的设计，为消费者提供更多的选择。”
速美超级家通过系统软件和人员优化，提升工作质量和工作效率。不仅安排专门的家居顾问为客户详细解答各种问题，而且打破传统家装公司设计师量房惯例，选择测量师上门为客户量房。测量师通过红外测量仪，把信息传输到DIM+系统中，而后设计师通过DIM+系统为客户进行设计。
陈辉告诉记者，DIM+是速美超级家的杀手锏，能够真正实现互联网家装所说的“所见即所得”。DIM+将东易日盛内部的ERP系统、CRM系统、物流系统和施工系统全部打通，提供给消费者的不再是CAD图而是三维图，真正实现了线上样板间的功能。DIM+系统不仅可以看到房子装修后的外在效果，甚至是隐蔽工程中水电路的走向、用了几根龙骨等都可以看到，除此之外，由于系统之间信息的对接，装修的用料、报价等信息也会提供给消费者，为消费者提供更简洁放心的家装体验。
速美超级家十里河速美家装体验馆魔方部分图
全国招募事业合伙人 未来或新三板上市
为了将速美超级家快速在全国普及，陈辉透露：“目前正在全国招募速美超级家全国事业合伙人，我们计划今年在100个城市开150家店面，明年再增加300家，将把以“999元/平米”为代表的高品质家装互联网家装产品推向全国。”
“为什么叫事业合伙人呢？因为我们包括加入进来的人要把速美超级家作为事业去做。”陈辉说，“速美超级家全国招募事业合伙人的要求不不算高。第一，有多年从事家装行业的经验；第二为人忠实可靠，有一颗愿意为客户做好的心，有对速美超级家的事业认同感，而不只是为了挣钱；第三，他要有管理十几个人、管理二三十个工地的能力；第四，有一定的投资能力，三四线城市的几十万，一二线城市的100多万（速美超级家的门店规模都在200-400m2左右，门店产品魔方内必选的产品展示都是一样的）。”
陈辉强调：“速美超级家最终定位是‘平台+众包’的模式。就是由我们这种积淀了将近20年的企业，把研发、产品、生产、贸易、服务、施工、信息化建设、体系建设、供应链、供需链等集中在一起，来做平台，包括做监控。前端让更多认同这个事业的‘事业合伙人’加入进来，他们执行两个落地环节：把客户由线索转化成签单客户；把已签单客户，用速美超级家配送的材料和产品，通过施工、安装落实到客户家。”
因此，与大多数互联网家装公司倡导的“城市合伙人”的入股合营模式不同家装材料创业项目，速美超级家招募的事业合伙人是作为速美体系内的落地服务商。陈辉介绍，“速美超级家不会收取事业合伙人的费用，但是事业合伙人需要自行承担开店的成本。所有门店都是标准化的，门店的形象系统、信息化系统、组织架构、管理体系等速美超级家会有相应的标准给到事业合伙人，另外还将为事业合伙人提供客户线索、核心技术、供应链等支持。”
据了解，为提高效率和降低成本，速美超级家开启了“京东模式”，在北京、上海、武汉、广州、成都五大城市建立区域仓储，在石家庄、太原、济南、呼和浩特等12大城市建立中心仓储，全面覆盖华北、华东、华中、华南和西部，为所有事业合伙人提供各种木作产品及其他装修材料的配送服务。
目前，速美超级家面向华东、华南、华北、华中、西南、东北、西北7大区域中北京、上海、天津、广州、太原、济南、青岛、杭州、郑州、石家庄、昆明等75个省市全面招募事业合伙人。谈及速美超级家的未来，陈辉说：“现在速美超级家是东易日盛的百分之百全资子公司，按照互联网家装的模式来做。未来，我们会启动速美在三板上市的计划。”
据悉，速美超级家全国事业合伙人招募在短短两周内，已完成全年目标“100个城市开出150家标准店”的30%，目前招募仍在火热进行中。
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