杜月笙曾经对一个朋友说：你原先是条鲤鱼年轻人低本钱创业项目，修行了500年，跳了龙门变成龙了，而我原来只是条泥鳅，先修炼了1000年变成了鲤鱼，然后再修炼500年才跳过了龙门。倘若我俩一起失败，你还是条鲤鱼，而我可就变成泥鳅了！你说我做事情怎么能不谨慎？
这故事说的太贴切，我们拼劲全力只是为了成为这个社会的一个普通人，我们想去创业，可作为穷人冒的风险也更大一些，我们不是没有拼搏的精神，而是没有底气，这个时候，钱就是人的胆量，学识、资本便是勇气。
创业
无论在哪个行业，都有一批人在着手创业，管理着自己的摊位、自己的团队。
一件事情总是最少有两个面，有人说你越怕就越不会成功。拼一把去，别怕！但是你为什么没考虑过另外一面，如果拼输了会怎么办，会一败涂地的，怎么可能不去小心！不是说不去拼，我总要等到我有把握的时候再去试吧，然而你又会说，等到你有把握的时候就晚了别人已经抢走了！然而这就是一个死结！总要看自己的决定，别人永远不可能给出答案！
别人不仅很少能给出答案，而且你还会经常听到反对的意见，很多刚出校门走进社会的年轻人，怀揣着梦想，受到了一些励志类课堂的启发，便要开始着手创业。
心灵鸡汤启示
开启创业时代
往往会遭到很多人反对，其实大家反对的不是“创业”，反对的是既无才华也无经验的年轻人灌几碗鸡汤，听几声忽悠就拿着爹妈的血汗钱一头扎进浑浑噩噩的泥潭里“创业”。
每年有500多万人创业，其中约有100万家倒闭，平均每分钟就有2家企业死亡。下一个倒下的你知道是谁吗？就现在大环境来看，结合多个N线城市，各种创业项目，今天我们来看一看创业期间犯的错。
态度方面
许多青年创业者，在学院期间读过一两本成功学、传记，就觉得人家的成功之路可以复制。
任何一个人的成功，都并非偶然。有人擅长营销，有人追求产品更新，有人精于服务，形形色色的优点归功于上进的心。
而对于很多青年创业者而言，如果脱离了最初的狂热，他们还能做到孜孜不倦吗？
实践方面
见过很多成功创业的案例，也知道不少很逊的创业者，抛开本钱之约、政策这些影响，列举一些其他的问题所在。
敢随便开店的人很多，逛了阿里巴巴就敢装修，【成本核算】这个概念从没进过大脑。
到了伸手要钱的时候，才会去一一列举，不是忘了这茬，就是漏了什么大件。市场都没有考察，就敢夸夸其谈。
其实这个群体的人很多，而且优秀的也不少，也不断摸索中前行，走过很多弯路，最终也算回归正途，但是优秀者又能有多少？
评价：太过随性。
优点：想到就做。
选择地段没考虑人流量，没算过软硬成本，甚至没算过怎样的销售额可以回本。
做商业，流量为王。很多人不懂年轻人低本钱创业项目，把更多的钱砸在了装修上面。亏了装修，亏了租金，赚了寂寞。
评价：欠缺考虑
生意好的，通常笑颜如花，待人和善。有好多店家手艺不精，还冷的像林正英的僵尸…死的惨烈，死得其所。当店主都没有三陪的觉悟，可怕。
陪笑，陪玩，陪聊三个基本点，是收获粉丝的重要手段。
很多失败的创业店铺都没有做到客户的粘性。
评价：服务不善
最近这几年是移动互联网的时代，许多店铺舍不得让利，拒绝了网络化销售，而且觉得麻烦，抵制了美团、大众点评、饿了么的介入。到了最后，被分流的受不了了，才想起来顺应潮流。可是别的店铺，口味和口碑都做起来了，又输给了“习惯性”点餐。做了利润低，不做..又很苦逼。
许多方方面面都跟这个点类似，比如不使用新的技术，不开扩新的平台，不接受时代趋势，认为产品好，无营销、无推广也行。
产品是第一位，靠口碑而打响市场，诸如电影《大圣归来》、《我不是药神》的确没做媒体宣传就火了，靠的就是口碑，但这也是少量异类，不能代表所有。而且在他们火了之后，更多的宣传、推广随之而来，已成锦上添花。我相信大家更需要的是雪中送炭而非锦上添花。
评价：不能与时俱进。
整个消费市场低迷，只会传统做法没有竞争力。房租材料与物价极不协调，低利润时代。
还有的是空有其形，不得其味。卖衣服卖皮具的，需要视觉营销，不仅是布置展示，暖光冷光也需要良好搭配，才能把产品烘托的尽善尽美，有购买欲望。这门艺术叫做陈列。
有看过几个店家…用一排排冷光灯照的产品冰冷，毫无吸引力…亲和力没有，甚至话术也太烂，酷炫屌炸天，活的是个矫情自在。
评价：屎一样的觉悟，开店是害自己。埋怨业绩，不找原因。
关于互联网 、高新科技，不敢往细里说，说说用户体验方面可能出现的糟点：设计了过于复杂的选项、界面不够友好、不够便捷、互动性较差、愉悦反馈系统不够吸引人、bug反馈处理不及时、推广不足、没有好的辅助工具，粘性副产物少。最后一点，你确认你的产品有引爆点？
在这列举了当下大多数创业者容易的犯的错，没有特别的深度剖析，却是站在现实的角度去理解。
如果你觉得这是理论猜想，是臆想，抱歉，你应该没有认真观察生活，没有去接触更多的创客、企业家。这些都是一个个过往的血泪史。只为警醒更多人。
如果你说为什么都是低端创业，或许是因为你的才华和资源使你处于更高的眼界，我想说的是，不是所有的企业都是500强，当下中小企业还是主要群体，而创业及企业经营管理的精益之处，在于细节。
创业不易，企业难理
愿诸君步步为营，三思慎行，登顶理想高峰。
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