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活下来，是华为被美国多轮制裁后一直喊的口号和目标，这让华为人始怀危机感，而今，随着8月22日华为创始人、CEO任正非最新内部讲话的曝光，华为人乃至外界都压力倍增。
任正非表示，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，华为要把活下来作为最主要纲领，从过去恐慌性地自救改为有质量地自救，从追求规模转向追求利润和现金流，全线收缩和关闭边缘业务，把寒气传递给每个人。
作为国内顶级科技企业的领导者，任正非此言，被寄予了一定风向标意义，不少人士表示，已感到全球经济的丝丝凉意，或许当下是未来几年中最好的一年。
经济持续衰退下华为如何活下去？
8月23日，有媒体报道，华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
任正非在这篇文章中表示，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
对此，证券时报·e公司向多位华为内部人士求证获悉，确实22日下午华为内部上线了上述文章，该文章为华为内网发布的一封全员信。
截至记者发稿，这封全员信的大致内容开始流传于网络。
记者梳理发现，《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》一文核心内容主要有以下几点：
第一、未来十年是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。在这种情况下，全球消费能力会有很大幅度的下降，这对华为而言无论是供应还是市场都有压力，2023年甚至到2025年，华为要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量地活下来。
第二、华为2023年预算要保持合理节奏，收缩或关闭未来几年内不能产生价值和利润的业务，同时调整市场结构，哪里有钱就去哪里赚一点，聚焦市场价值客户，彻底放弃一部分国家或市场。
第三、华为内部在员工岗位安排、绩效考核、公司财务、库存等方面，也应合理安排，包括继续优化机关业务，将节约出来的人力放到前线去；建立反向考核机制，一线反向考核机关服务组织；在今年和明年的考核中提升现金流和利润的权重，拉开各业务、人员的奖金差距，奖金升职升级与经营结果挂钩，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，激励大家去争抢利润，将让寒气传递到每个人；财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血；合理控制库存，避免过大库存造成华为利润不足和现金流紧张，从而构成新的危机。
第四、收缩阵线不意味着降低质量，华为研发要对产品的质量和性能负责，同时过去华为重研发轻服务，现在要提高服务体系的地位，此外，华为强调，在战略关键机会点上，生存危机点上，华为仍可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。
华为业务将如何变？
华为将发展目标定为“活下来”并非首次，过去多次华为大会上，华为高层都明确表态，华为要有质量地活下来。
“今年我们整个公司的经营方针确实是围绕 ‘让公司有质量地活下去’展开的。”今年4月，华为分析师大会上，华为轮值董事长胡厚崑曾如此表示。
诚然，过去三年，尽管身负美国多轮限制，但华为业绩依然整体保持了稳健发展态势。不过，华为今年上半年的成绩单，着实提醒其要注重利润增长了。
2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元人民币，去年同期3204亿元，同比下滑5.87%，净利润率5.0%，净利润为150.8亿元，同比下滑51.97%。其中，运营商业务收入为1427亿元人民币华为老总，同比上升4.2%，企业业务收入为547亿元人民币，同比上升27.5%，终端业务收入为1013亿元人民币，同比下降25.4%。
任正非上述内部发言，或许也综合考虑了华为上半年业绩情况。有接近华为的人士向记者表示，文章核心强调了要追求利润。
那么接下来华为业务将如何调整？任正非在上述发言中，也大致指明了方向。
任正非表示，华为军团是建基础信息平台，更好地卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来华为崛起突破的基础，但不能盲目；华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路；数字能源业务在战略机会窗上加大投入，创造更大价值华为老总，收缩机关，加强作战队伍；智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。
“除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。”任正非说，华为一定要把边缘业务从战略核心里抽出来，抽出来后再评价能不能做好，做不好的开放让别人去做，“我们不要包打天下”。
不过，任正非同时表示，如果出现了一些机会窗，华为要扩大战略预备队和干部专家战略资源池，组成突击队去机会窗突击。
任正非还提到，由于业务调整海外回国的员工要优先获得技能培训和上岗机会，从海外归来的员工要有一个保护期，保护他们在上岗，保证他们获得一定的培训，另外有些员工在海外已经工作很长时间，回国收入减少，还涉及孩子上学问题，如果自愿留在这些国家继续干，也不要强行调回国。
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