入职第一天，领导找我说，我职级定得比较高（但是我看我的职位和另外同事都一样），3个月试用期后有一个转正答辩，另外要在入职1到2周内确定一个目标，比如我能给部门带来什么贡献，尤其是本职之外的贡献，或者对部门工作流程提出什么优化的意见，或者引入新的工作方法等等。总之要确定一个目标。转正答辩没通过，就得延长试用期或者转岗。我现在入职2周了，还没想到自己能有什么额外贡献，或者制定出比较亮眼的工作目标。这两周仅仅是熟悉工作流程，上手操作一些简单的工作。我每天跟着导师学习和练手，每天也是加班到8点进行学习和总结，最后一个走的。这几天一直在想这个额外的贡献怎么做出来，怎么优化工作流程，没什么切入点。
总结两个PUA的案例来分析：
1、第一个谈话里面，领导很明显是在鸡蛋里面挑骨头了。如果面试定岗定职级定薪资定高了，那实际工作能力达不到，直接调整职级就可以了。说了一堆方法论，看似给了一些所谓的思路，但是属于只给勺子不给鸡汤。哪些项目能做，哪些项目容易出彩，哪些项目做了能升职加薪，做领导的都门清。项目不是你想做就能做的。
2、第二个案例中，领导对每个员工都会给一些压力，让他们做出点所谓的“贡献”出来，这样才能在答辩的时候给人眼前一亮的感觉，包括后面的晋升也是一样的。其实你作为新员工，又不是领导，只是个拧螺丝的，怎么做贡献？给你一个看似不可能完成的目标和任务，就是为了给你施压，你做了领导也会这样要求下属的。
领导这么要求，那他自己能做得到重新建立一套流程和机制，你看他能让底下员工都执行么？ 正常这是高层管理人员提倡的改革创新，但是改革要从上到下，而不是从下到上。只是大家都没动力去做这个事情转正答辩ppt优秀范例，老油条鞭打不动，所以就交给新员工，正好新员工也有试错的机会。这应该已经成为部门的惯例，也就是难为新员工做什么创新。
应对之策：
多和领导沟通，书面汇报和口头汇报都要有，最后有几次关于工作方法的探讨，向上提供及时有效的建议，多加班，尽职尽责。别躲着领导，多靠近领导。
也得知道最后答辩的评委都有哪些，每个评委平时都搞搞关系，多吃吃饭转正答辩ppt优秀范例，请教问题。只要大领导同意，其他人也不会难为你。大领导不同意，其他人自然也不会帮你说话。
如果你感觉到试用期难以通过，天天被针对，穿小鞋，那就赶紧开始海投简历，争取1到2个月内找到新的工作，简历上抹除这段简短的试用期没通过的经历。最后不要走到人力来找你谈裁员的那一步，这样你的简历上就又多了一份短期职业经历，不利于下一步的发展。
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