ktv管理涉及到企业的人、事、物、法等各个方面，其核心还是管人，既然是管人，就需要从人、事、理、情等多方面的要素进行全面考量，让企业员工心情舒畅地为企业工作，否则人心、人才都会流失。
ktv管理是个系统的工程，条条框框之下，很多人极易陷入一些误区而难以自拔。
ktv管理条目是个基准，经营的展开要以此为基础同时也要结合人、事、理、情等多方面的要素进行考量，要善于解读表层下面的意义，比如，所有员工都很害怕你，是什么原因?所有员工都非常亲近你，又是什么原因?表相和真相，很多时候是完全相背离的，所以，要善于发现，绕开管理中存在的陷阱。
错误管理1：用罚款作为管理手段
对于一个ktv管理人员来说，罚部下的款是没有用的，罚款的效果是很低的。
似乎所有人都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任，其实这只是想当然!一个ktv管理人员，要懂得自己想的和别人想的是两回事，自己觉得OK的，下属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多下属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎样? 根本没有把教训放在心上。
错误管:2：完全相信民主管理
民主，其实就是听从大部分人的意见;刻薄，其实就是听从小部分人的意见。
从表面上看，似乎民主比较安全，其实不然，必须要认定一个事实——大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以，一个相信管理要民主的管理人员，干不了什么事情。但一个人如果对什么都刻薄，那同样也干不了什么事情。
所以ktv管理人员要有内敛的气质，要懂得有些事情，要摆上台来，搞民主的样式，而有些事情，要放在心里，暗中进行。
错误管理3：重用听话、一心的人
一个人如果非常听话，那么这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人错误的管理理念，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。
真正有才干的人，都是有傲骨的，他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去都可以找到工作。 ktv管理难就难在，要去收服这些真正有才干的人。
一个人，看到了你看不到的地方，并且愿意告诉你，不希望你错下去，这样的人，才算是人才。所以他才会显得“不听话”，显得没有执行力。
如果一个人，你看到的东西，在你告诉他之后他才看得到，那这种人算什么人才? 你如果手下带的都是这样的人，那和你一个人在战斗完全没有两样。
错误管理4：注重上层管理，忽视下层民意
一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个ktv基层员工。
一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个ktv低层管理。
一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里?这个人是一个ktv高级管理人员。
一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是ktv老板。
ktv管理要善于解读表层下面的意义，比如，所有员工都很害怕你，是什么原因? 所有员工都非常亲近你，又是什么原因? 表相和真相，很多时候是完全相背离的，所以，要善于想。
错误管理5：“坏人”脾性管理下属
做坏人，没有任何顾虑，对任何人都可以大呼小叫，强迫员工工作，其实也不过是一个狠心、一把嗓门而已。项羽就是这样的人，虽有军事天才，但最后都是失败，就是因为他有“坏人”的脾性。对于一个ktv老板来说，如果ktv的管理人员是这种“坏人”，那就要小心ktv被他搞垮，因为人才都流失了。所以，要小心这种没有能力，却飞扬跋扈的人。
一个人要做坏人，其实是非常简单的，因为没有什么能力的人，才会去做坏人; 而有能力的人，才会试着做好人。
错误管理6：照本宣科式管理
ktv管理永远都要明白，无论什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，一些很难解决的问题——虽然它表面上看起来可能非常简单。
低层管理人员，都是轻易不把事情向上报告的错误的管理理念，因为你会追问，会责难。所以，一个ktv高层管理人员在做任何决定的时候，都要多重考虑：
为什么要这么做?
有没有更恰当的方法?
ktv如果在这方面有规定，为什么低层主管不照规定来做，而要向上传?
是不是公司规定不符合实际情况?
其它人对于这件事情的看法是怎么样?
所有这些，都是要考虑的。你那些照本宣科的，都是愚蠢的ktv管理的做法。
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