工欲善其事必先利其器，成本工作纷繁复杂，涉及方方面面，稍有不慎就会出现问题， 好的成本工具不但可以提高工作效率，也会极大的减少可能出现的风险
基准成本也即标准成本，是地产企业为了有效进行成本控制通过对自身成本水平梳理，结合外部标杆企业对标结果形成的成本指导性文件
使用基准成本进行项目成本测算即可以提高效率，同时准确性也高了不少
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基准成本的必要性
首先是为了提高投拓阶段的测算效率，大家知道投拓拿地阶段时间非常紧，尤其是收并购项目，没有明确的截止时间，如果有多家收购意向方，那么谁能拿到项目就看谁的账算的精算的快。如果公司有基准成本（也可根据基准成本形成大指标速算模型）
某企业投资成本速算表
那么在投拓测算时只需要按照基准成本计入目标成本测算前期工程费，结合项目特殊条件进行具体调整即可快速完成成本测算，且成本不会出现大的偏差。戳这里，一键对标成本力
其次是为最大程度保证目标成本测算的准确度，实际上基准成本是基于公司实际开发能力编制的成本指导文件，充分考虑了公司产品线、工艺做法、供方情况、运营水平等因素，因而可以快速的判断项目目标成本的偏差情况。
再次是公司经营决策的重要依据，成本人经常会遇到一个困扰，就是其他职能或者公司高管经常会提出成本高，导致成本人疲于奔命，不断的去证明自己的成本合理性。其实这个问题的根源在于大家对于成本的认知信息不对称，而基准成本很好的解决了这个问题，基准成本相当于一个成本标尺，且在编制中进行了充分论证，因而是公司对于成本达成的公司前期工程费，领导说成本高，实际上是对成本心里没有底，不知道什么水平的成本是合理的
再次基准成本是不断对标，进行管理改进的依据，基准成本反应了一个公司成本高低的直接文件，只有搞清楚自己的家底，才有可能通过与标杆企业的对标找到差异，进而改进运营工作。
02
基准成本体系搭建
各家地产公司由于各自发展阶段、经营水平、产品标准化水平等因素的不同，基准成本形成的方式或程度会有所不同，在这介绍几种基准成本的模式
1. 精准基准成本
很多公司标准化工作做的比较完善，产品线清晰，配置标准明确，工艺工法完善，对于这种公司，基准成本可以通过精准测算的方式形成
1.1 前期费用：前期费用中大头是设计类费用及报批报建类费用
设计类费用：由设计部提供，依据是公司既往设计费发生情况形成，有的公司标准化程度比较高，设计费会相对低一些，有的公司比较注重品质、个性，设计费会高一些，通常设计费比较合理的范围在60-120元/平米之间。
报批报建类费用：由各城市公司每年进行摸底更新并报备集团作为各地基准成本的依据
1.2 建造类成本：建造类成本是开发成本主要组成部分，也是形成基准成本的难点
如果公司有比较完备的产品体系，那么这部分就容易的多，按照目标成本测算的逻辑，分区域、分产品档次、分业态，结构含量参照限额，配置标准参照产品系，工艺做法参考标准工艺工法，景观、装修参照相应的标准，基准成本很容易测算出来
需要注意的是，地下部分由于各地差异较大，且同地区不同地块也存在差异，可以参照同地区通常做法考虑
2. 80%基准成本
有的公司产品标准化还未完善，使用精准基准成本制定方式很难，这时候可以使用80%原则进行编制，这种方式更多的是统计分析的方式，根据各地不同定位产品的统计数据进行分析总结，按照80%项目可执行的原则，相对先进的执行基准成本，后续根据实施情况不断的改进完善
3. 拿来主义
对于标准化不完善且成本管理能力有限的公司，也可以发扬拿来主义，直接参照其他标杆企业已有的基准成本使用，后续再根据自身的特点和情况进行修订
4. 模块化基准成本
还有的公司标准化不完善，成本专业能力有限，也可以把成本打散，专攻模块成本研究，形成模块化的基准成本，比如分成地下车库模块、结构模块、精装模块、景观模块等，这样做的好处是专项有深度，易操作，也能起到控制成本的作用
5. 基准成本示例
基准成本通常由基准成本汇总表、设计费分项表、报建费分项表、景观费分项表、业态成本汇总表、业态成本分析表等组成：
示例表1：基准成本汇总表-1
示例表2：基准成本汇总表-2
示例表3：基准成本汇总表-3
示例表4：基准成本汇总表-4
示例表5：设计费分项表
示例表6：报建费分项表
示例表7：景观成本分项表
示例表8：业态成本汇总表
示例表9：业态成本分析表
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基准成本的使用
基准成本是企业项目开发成本的统计和总结，代表了一家企业成本水平
基准成本主要分两部分：
一部分是刚性成本（下称为A类成本），即在同一地区，同样定位的同一业态进行开发建设所必须发生的成本，这部分成本的特点是只要是同定位的同地区同种业态发生的成本基本相当
这部分成本主要包括前期费用、比较标准的建安成本（不含土方、地下工程）、景观工程费、期间费用等
另外一部分是可变成本（下称为B类成本），这部分成本一方面是各个项目不尽相同的部分，如地下土方、基坑支护、基础工程等。还有就是类似装配式建筑（各项目的装配率可能存在差异）、太阳能这种每个项目要求不一样的事项，再就是配套设施费用的成本，因为每个项目的配套事项也不相同，尤其是进行旧改项目测算时，配套设施费用的差异会非常大
在做某项目成本测算时，形成的目标成本即A+B
一旦形成基准成本就要严格执行，原则上同地区同档次定位同业态产品的成本应保持一致，在审批目标成本时可以参照基准成本，如果项目有特殊情况造成目标成本与基准成本不一致，需要详细说明情况，通过审批后方可执行。
04
小结
一旦形成基准成本就要严格执行，原则上同地区同档次定位同业态产品的成本应保持一致，在审批目标成本时可以参照基准成本，如果项目有特殊情况造成目标成本与基准成本不一致，需要详细说明情况，通过审批后方可执行。
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