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今天给大家带来“一周一规范”国庆特刊

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一周一规范之

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GB/-2009

施工组织

从项目投标、策划再到项目进场施工,施工组织都是基础与核心;

好的施组,未雨绸缪高瞻远瞩,决胜千里之外;

施组的编制最能体现工程建设从业者的技术经验水平和综合管理能力。

我们来看看规范有哪些内容

目次

1 总则

2 术语

3 基本规定

4 施工组织总设计

4.1 工程概况

4.2 总体施工部署

4.3 施工总进度计划

4.4 总体施工准备与主要资源配置计划

4.5 主要施工方法

4.6 施工总平面布置

5 单位工程施工组织设计

5.1 工程概况

5.2 施工部署

5.3 施工进度计划

5.4 施工准备与资源配置计划

5.5 主要施工方案

5.6 施工现场平面布置

6 施工方案

6.1 工程概况

6.2 施工安排

6.3 施工进度计划

6.4 施工准备与资源配置计划

6.5 施工方法及工艺要求

7 主要施工管理计划

7.1 一般规定

7.2 进度管理计划

7.3 质量管理计划

7.4 安全管理计划

7.5 环境管理计划

7.6 成本管理计划

7.7 其他管理计划

本规范用词说明

引用标准名录

附:条文说明

1总则

1.0.1 为规范建筑施工组织设计的编制与管理,提高建筑工程施工管理水平,制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理。

1.0.3 建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。

1.0.4 建筑施工组织设计的编制与管理施工组织设计规范,除应符合本规范规定外,尚应符合国家现行有关标准的规定。

规范摘要

3 基本规定

3.0.2施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序,并应符合下列原则:

1 符合施工合同或招标档中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;

2 积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备;

3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标;

4 采取技术和管理措施施工组织设计规范,推广建筑节能和绿色施工;

5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

3.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据:

1 与工程建设有关的法律、法规和文件;

2 国家现行有关标准和技术经济指标;

3 工程所在地区行政主管部门的批准档,建设单位对施工的要求;

4 工程施工合同或招标投标档;

5 工程设计档;

6 工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;

7 与工程有关的资源供应情况;

8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

3.0.4 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

3.0.7 施工组织设计应在工程竣工验收后归档。

4 施工组织总设计

4.1 工程概况

4.1.1工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。

4.2 总体施工部署

4.2.1 施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署:

1 确定项目施工总目标,包括进度、质量、安全、环境和成本等目标;

2 根据项目施工总目标的要求,确定项目分阶段(期)交付的计划;

3 确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织。

4.2.2 对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。

4.3 施工总进度计划

4.3.1 施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。

4.4 总体施工准备与主要资源配置计划

4.4.1 总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。

4.4.2 技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段(期)施工的需要。

4.5 主要施工方法

4.5.2 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。

4.6 施工总平面布置

4.6.1 施工总平面布置应符合下列原则:

1 平面布置科学合理,施工场地占用面积少;

2 合理组织运输,减少二次搬运;

3 施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰;

5 临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离设置;

6 符合节能、环保、安全和消防等要求;

4.6.2 施工总平面布置图应符合下列要求:

1 根据项目总体施工部署,绘制现场不同施工阶段(期)的总平面布置图;

5 单位工程施工组织设计

5.1 工程概况

5.1.1工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。

5.4 施工准备与资源配置计划

5.4.1 施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。

5.4.2 资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。

5.5 主要施工方案

5.5.2 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。

6 施工方案

6.4 施工准备与资源配置计划

6.4.1 施工准备应包括下列内容:

1 技术准备:包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等;

2 现场准备:包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等;

3 资金准备:编制资金使用计划等。

6.4.2 资源配置计划应包括下列内容:

1 劳动力配置计划:确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表;

2 物资配置计划:包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。

6.5 施工方法及工艺要求

6.5.1 明确分部(分项)工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算,对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。

6.5.2 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工序)等应做出重点说明。

不难发现,我们常说的“四新技术”、“三体系”和总承包管理重点“资源配置管理”,都在本规范中有所体现。

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