限 时 特 惠： 本站每日持续更新海量各大内部创业教程，一年会员只需98元，全站资源免费下载 点击查看详情
站 长 微 信： muyang-0410
撰文|斯普林
编辑|花雨田
设计|
2019中国产投大会·烟台论坛圆满落幕，活动由烟台市工商联主办、春光里产业资本集团承办，汇聚来自全国各地的100余位企业家和投资人，更聚集了烟台千余家企业创始人、商会组织及投资、营销、影视、智能等领域的大咖集思广益，共谋烟台城市升级的新方向。
在大会中，春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人、中国天使联合会会长杨守彬做了题为《成为行业领袖的六大杀器》的主题演讲。演讲内容包含他投资生涯中看过的2700多个项目、投出的200余项目中的实操经验，也包括他在思考、学习过程中的感悟，从中抽离出行业领袖级企业崛起背后的关键因素。
山东错过了一个“小时代”
在演讲开始后，杨守彬并没有直接切入正题，而是先感慨自己已经有七年没来过烟台。事实上，作为一个在外漂泊和打拼的山东人，养育自己的水土永远是他难以忘怀的。美国的企业家文化围绕着培养自己的大学杨守彬，知名企业家回馈私立大学是他们的文化；而在中国，企业家感恩的更多是自己出生、成长的一方水土，这离不开中国传统文化对故土的深厚感情。
杨守彬亦是如此，山东的水土，在他看来包含了泰山的巍峨挺拔、有沂蒙山的坚苦耐劳、有水浒的哥们义气、有曲阜的孔孟之道，也有烟台、青岛、威海构成的胶东半岛的大海胸怀。受这五种文化的熏陶，构成了他对家乡难以忘怀的深情。
但是，作为投资人，杨守彬在山东看过不下500家企业，也推荐过十几家企业进入基金投委会，可是却无一家企业能够通过最终表决，他只好用自己的钱投资了四家山东企业。在他看来，山东从某种意义上来说，错过了一个时代，准确的说是错过了推动中国经济发展的三个力量。
第一个力量是互联网的力量。互联网是推动21世纪经济快速发展的核心引擎，互联网经济是这个时代不可或缺的经济模式。
10年恍如隔世，移动互联网三个月就是过去的一年，一年就是过去的五年，五年就是一个时代。互联网对于今天人们的生活发生了翻天覆地的改变。
而截至2018年，山东本地有规模的互联网企业只有两家。一家是韩都衣舍，另外一家是做百度代理的“开创梦想”，而山东本地的互联网企业和拥有互联网思维的企业少之又少，创新疲软，长期缺失互联网思维和氛围；
第二个力量是资本的力量。据不完全统计，在过去七年，山东本地的企业只有41家获得过风险投资的投资，作为经济大省，山东错过了资本力量的助推，这也和其缺乏主流投资机构和投资土壤不乏关系；
第三个力量则是交通的力量。山东高铁的建设较慢，在一定程度上就使人才和生产资料的流通没有那么方便。
杨守彬坚信：差距就是空间，不足就是潜力，挑战就是机遇。他非常看好山东未来的大发展。
在近两年以来，山东省政府大刀阔斧推动新旧动能转换、推动全面的“双招双引”，推动创业创新、产业升级，也更加大力度推动风险投资在山东的发展。省市两级对风险投资机构到山东、到青岛做基金，有非常高的政策支持，且要求的反投比例仅为1：1.1，在过去该比例是1：2。
杨守彬认为，这些政策确实可以大量吸引主流的、国际化的风险投资落地山东和烟台等地，他如今在投资圈已有所成就，养育他的一方水土是他难以忘怀的，他想感恩回报于这片他所钟爱的土地。
也正基于此，他所创立的春光里产业资本集团，与山东省几个地市全面落地基金和产业服务，与烟台在产、创、投等领域达成了多项合作，推动烟台本地建立包含“政、产、学、研、投、服、创”的综合创业创新生态，全面助力家乡经济建设快速发展。
从企业领袖到行业领袖的跨越
在杨守彬投资过的企业中，有4家已经上市，完成几十到数百倍的回报，其他估值在10亿美金以上的独角兽企业有14家。实证考察过2700余企业的杨守彬，总结了六条成为行业领袖的方法论，也在大会中向千余名全国企业家分享。
一、站得高。
提升认知和思维的高度，不要让自己成为自己企业的天花板。在杨守彬看来，中国站得最高的企业家马云必算其一。因为世界上还没有一个同时做出了五家行业领袖级企业的人，阿里巴巴、蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流、钉钉，后面未上市的四家企业估值均在百亿到数千亿美元之间。
他认为，造成企业创始人最大差异的是思想和认知。深度思考比纷繁忙碌重要一百倍。没有深度思考的勤奋，都是低品质的努力。
为什么马云总能踩对赛道？这就是认知水平的力量，只有企业家提高自己的天花板，企业才会有上升的空间，企业家拼的不是销售、卖货、开发或是专业全能，唯一的核心竞争力就是思想高度，而这个高度，随着企业越大，包含的东西越多：未来预判、国际形势、政治格局、经济形态等等。
二、看得远。
把企业的经营 “姿势”抽象出来有三种：
第一种是以过去做现在，研究过去已成功的企业，模仿已被总结的方法论、成功学；
第二种是以现在做现在，跟随时下成功的企业，也是大部分人的做法，逐水草而居；
第三种则是以未来做现在，以阿里云为例，它被公众认知是近两年的事，但它的布局却从9年前就开始了。想要做到这一点，还需要一些大历史观。
那么，以过去做现在，永远无法超越过去；以现在做现在，也永远无法超越现在；所以留给我们经营企业的最佳“姿势”就是以未来做现在，就是以对未来的判断做今天的事情。
杨守彬表示，没有永恒的企业，只有时代的企业。
在纳斯达克，每十年市值最高的公司就会换一批。从软件公司到能源公司，从互联网公司到移动互联网公司，那么想要把握未来就要知道时代运作的方向。
他总结了三点作为时代更迭的规律：
第一，生产力的迭代，从火、电到如今的互联网；
第二，这个更迭的速度正在越来越快；
第三，掌握了最强大生产力的国家、组织和企业，就可以睥睨世界。
未来将是从2：8的社会变成1：99的社会，1%的人将掌握99%的财富。
三、想得深。
成大事者不谋于众，作为企业的领军人物，必须要给自己留出时间思考更深远的影响和变数。以华为为例，美国限制它采购美国芯片之后，当天晚上华为旗下公司海思发布了华为所用的5G芯片能自己研发、自己生产、自己供应的文件。
十年以前，华为就在布局自己的芯片研发，投资数百亿，防患于未然。任正非对于通信行业的发展、历史走向和政治格局都有自己的预判，当时有很多人会质疑，但时代却印证了他的判断。
四、喊得响。
当今所有成功的企业，都是个人品牌和企业品牌双人驱动的模式，如雷军之于小米、董明珠之于格力、马云之于阿里巴巴，无论哪个行业，想要突破竞争对手，自己的企业声音去掌握行业话语权是十分重要的。
比起有人不看好你，更可悲的是根本没有人看你，企业家一定要自己成为自己企业的代言人，企业和创始人都要在所在领域成为领袖，在信息泛滥的时代下比任何广告都有用。
五、融得多。
纵观已是行业领袖级的企业，他们最强的核心竞争力之一就是融资能力。过去企业往往有很长时间与竞争对手过招，因为靠的是谁先把谁“熬”死，而今却是用金钱作为武器，靠“烧”，更高效地击溃对手。
现在有些企业一分钱难以融到，但有的企业却动辄几十亿，几百亿的融资，既是进攻性融资，又是防御性融资，能够在短期内制胜。
六、干得狠。
刚刚上市的瑞幸咖啡从成立到上市仅用了18个月的时间，他们的团队让杨守彬印象深刻。他把这样的团队评价为“三高”团队：
高维打低维，用高出对手的认知和经验打击对手；
高能打低能，用能力强大的团队和人迅速抢占市场，瑞幸咖啡的用户裂变一直让人称道；
高频打低频，业务频次越高的企业，会降维打击业务频次越低的企业。
有“三高”的支持，就可以看到一个有意思的现象：当瑞幸咖啡出现后，没有模仿者出现，而以往其他行业会有无数的复制者，但是这一次，没有人能够复制它。
瑞幸咖啡的案例说明，手起刀落，一剑封喉，在一个领域内开创者，不是燃起了对手的希望，而是让对手感到绝望，没有人能够模仿和替代。
“站得高、看得远，想得深，喊得响，融得多、干得狠”，企业创始人只要掌握这六大“杀器”，就可以胜券在握。
在现代商业和未来商业，没有什么秘密可言，唯一的商业机密就是你知道我怎么干的，你也干不过我，这就是最大的商业机密。企业的创始人想要成为行业领袖，就要在这六个维度上进行不断修炼，只有这六个维度做得很全面杨守彬，才能突破竞争加速的时代。
此次在烟台的中国产投生态大会上，为更好的服务区域经济，杨守彬的春光里资本产业集团还落地了三个项目，正式成立“春光里产业资本集团烟台运营中心”，“豹变学院烟台分院”，以及“2019未来独角兽创业争霸赛-烟台站”正式开启。
春光里是以“产业+资本+媒体+数据”四轮驱动的创新型资本集团，他也希望，这次烟台与春光里产业资本集团的合作，可以真正帮助到山东省本地的企业家，用资本助力，为创业赋能，迎接新的时代。
限 时 特 惠： 本站每日持续更新海量各大内部创业教程，一年会员只需98元，全站资源免费下载 点击查看详情
站 长 微 信： muyang-0410
